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A鞋业公司发展战略研究

摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第1章 导论第9-17页
    1.1 选题背景及研究意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9-10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 文献综述第10-14页
        1.2.1 国外研究综述第11-12页
        1.2.2 国内研究综述第12-13页
        1.2.3 研究述评第13-14页
    1.3 研究内容和方法第14-15页
        1.3.1 研究内容第14-15页
        1.3.2 研究方法第15页
    1.4 创新和不足第15-17页
        1.4.1 创新点第15页
        1.4.2 不足之处第15-17页
第2章 A鞋业公司外部战略环境分析第17-28页
    2.1 宏观环境分析第17-21页
        2.1.1 政治与法律环境第17-18页
        2.1.2 经济环境第18-20页
        2.1.3 社会文化环境第20页
        2.1.4 技术环境第20-21页
    2.2 鞋业行业的环境第21-23页
        2.2.1 全国鞋业行业环境第21-22页
        2.2.2 福建省鞋业行业环境第22-23页
    2.3 鞋业外贸行业竞争结构分析第23-25页
        2.3.1 主要竞争对手分析第23-24页
        2.3.2 替代性威胁分析第24页
        2.3.3 与上下游企业之间的议价能力分析第24-25页
        2.3.4 潜在进入者威胁第25页
    2.4 外部因素评价矩阵(EFE)第25-28页
        2.4.1 A鞋业公司外部因素评价矩阵操作步骤第26页
        2.4.2 A鞋业公司外部因素评价矩阵的分析结果第26-28页
第3章 A鞋业公司内部战略环境分析第28-38页
    3.1 A鞋业公司基本情况第28-29页
    3.2 企业的资源分析第29-30页
        3.2.1 物化资源第29页
        3.2.2 人力资源第29-30页
        3.2.3 财务资源第30页
    3.3 企业能力分析第30-35页
        3.3.1 管理运营能力第30-31页
        3.3.2 营销能力第31-34页
        3.3.3 创新能力第34-35页
    3.4 内部因素评价矩阵(IFE)第35-38页
        3.4.1 A鞋业公司内部因素评价矩阵具体操作步骤第35-36页
        3.4.2 A鞋业公司内部因素评价矩阵的分析结果第36-38页
第4章 A鞋业公司发展战略的选择第38-49页
    4.1 A鞋业公司经营业务SWOT分析第38-43页
        4.1.1 优势第38-39页
        4.1.2 劣势第39-40页
        4.1.3 机会第40-41页
        4.1.4 威胁第41-43页
    4.2 SWOT矩阵分析与战略重点第43-45页
        4.2.1 SWOT矩阵分析第43-44页
        4.2.2 战略重点第44-45页
    4.3 A鞋业公司的发展战略确定第45-49页
        4.3.1 A鞋业公司实施一体化战略的动因第46-47页
        4.3.2 A鞋业公司实施一体化战略的优劣势分析第47-49页
第5章 A鞋业公司发展战略的实施方案设计第49-58页
    5.1 一体化战略实施的外部方案第49-50页
        5.1.1 增强上游企业的控制第49页
        5.1.2 优化销售渠道第49-50页
        5.1.3 实现同行业合并第50页
    5.2 一体化战略实施的内部整合方案第50-53页
        5.2.1 完善公司的组织结构第50-52页
        5.2.2 明确各部门的责任分工第52-53页
    5.3 评估A鞋业公司发展战略的实施效果第53-54页
    5.4 A鞋业公司发展战略的实施保障第54-58页
        5.4.1 规范企业制度第54-55页
        5.4.2 提高薪酬管理水平第55-56页
        5.4.3 打造优秀的企业文化第56页
        5.4.4 加强组织领导和信息化建设第56-58页
第6章 结论第58-59页
参考文献第59-61页
致谢第61-63页
个人简历、在学期间发表的学术论文和研究成果第63页

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