摘要 | 第3-4页 |
Abstract | 第4-5页 |
第1章 导论 | 第9-17页 |
1.1 选题背景及研究意义 | 第9-10页 |
1.1.1 选题背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10页 |
1.2 文献综述 | 第10-14页 |
1.2.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
1.2.2 国内研究综述 | 第12-13页 |
1.2.3 研究述评 | 第13-14页 |
1.3 研究内容和方法 | 第14-15页 |
1.3.1 研究内容 | 第14-15页 |
1.3.2 研究方法 | 第15页 |
1.4 创新和不足 | 第15-17页 |
1.4.1 创新点 | 第15页 |
1.4.2 不足之处 | 第15-17页 |
第2章 A鞋业公司外部战略环境分析 | 第17-28页 |
2.1 宏观环境分析 | 第17-21页 |
2.1.1 政治与法律环境 | 第17-18页 |
2.1.2 经济环境 | 第18-20页 |
2.1.3 社会文化环境 | 第20页 |
2.1.4 技术环境 | 第20-21页 |
2.2 鞋业行业的环境 | 第21-23页 |
2.2.1 全国鞋业行业环境 | 第21-22页 |
2.2.2 福建省鞋业行业环境 | 第22-23页 |
2.3 鞋业外贸行业竞争结构分析 | 第23-25页 |
2.3.1 主要竞争对手分析 | 第23-24页 |
2.3.2 替代性威胁分析 | 第24页 |
2.3.3 与上下游企业之间的议价能力分析 | 第24-25页 |
2.3.4 潜在进入者威胁 | 第25页 |
2.4 外部因素评价矩阵(EFE) | 第25-28页 |
2.4.1 A鞋业公司外部因素评价矩阵操作步骤 | 第26页 |
2.4.2 A鞋业公司外部因素评价矩阵的分析结果 | 第26-28页 |
第3章 A鞋业公司内部战略环境分析 | 第28-38页 |
3.1 A鞋业公司基本情况 | 第28-29页 |
3.2 企业的资源分析 | 第29-30页 |
3.2.1 物化资源 | 第29页 |
3.2.2 人力资源 | 第29-30页 |
3.2.3 财务资源 | 第30页 |
3.3 企业能力分析 | 第30-35页 |
3.3.1 管理运营能力 | 第30-31页 |
3.3.2 营销能力 | 第31-34页 |
3.3.3 创新能力 | 第34-35页 |
3.4 内部因素评价矩阵(IFE) | 第35-38页 |
3.4.1 A鞋业公司内部因素评价矩阵具体操作步骤 | 第35-36页 |
3.4.2 A鞋业公司内部因素评价矩阵的分析结果 | 第36-38页 |
第4章 A鞋业公司发展战略的选择 | 第38-49页 |
4.1 A鞋业公司经营业务SWOT分析 | 第38-43页 |
4.1.1 优势 | 第38-39页 |
4.1.2 劣势 | 第39-40页 |
4.1.3 机会 | 第40-41页 |
4.1.4 威胁 | 第41-43页 |
4.2 SWOT矩阵分析与战略重点 | 第43-45页 |
4.2.1 SWOT矩阵分析 | 第43-44页 |
4.2.2 战略重点 | 第44-45页 |
4.3 A鞋业公司的发展战略确定 | 第45-49页 |
4.3.1 A鞋业公司实施一体化战略的动因 | 第46-47页 |
4.3.2 A鞋业公司实施一体化战略的优劣势分析 | 第47-49页 |
第5章 A鞋业公司发展战略的实施方案设计 | 第49-58页 |
5.1 一体化战略实施的外部方案 | 第49-50页 |
5.1.1 增强上游企业的控制 | 第49页 |
5.1.2 优化销售渠道 | 第49-50页 |
5.1.3 实现同行业合并 | 第50页 |
5.2 一体化战略实施的内部整合方案 | 第50-53页 |
5.2.1 完善公司的组织结构 | 第50-52页 |
5.2.2 明确各部门的责任分工 | 第52-53页 |
5.3 评估A鞋业公司发展战略的实施效果 | 第53-54页 |
5.4 A鞋业公司发展战略的实施保障 | 第54-58页 |
5.4.1 规范企业制度 | 第54-55页 |
5.4.2 提高薪酬管理水平 | 第55-56页 |
5.4.3 打造优秀的企业文化 | 第56页 |
5.4.4 加强组织领导和信息化建设 | 第56-58页 |
第6章 结论 | 第58-59页 |
参考文献 | 第59-61页 |
致谢 | 第61-63页 |
个人简历、在学期间发表的学术论文和研究成果 | 第63页 |