| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 黄河钻井总公司简介 | 第9页 |
| 1.1.2 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3 论文的研究目标和研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究目标 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.3.3 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.4 研究技术路线 | 第14-15页 |
| 第2章 人力资源绩效管理理论基础 | 第15-18页 |
| 2.1 人力资源基本概念 | 第15页 |
| 2.2 人力资源绩效管理 | 第15-17页 |
| 2.2.1 绩效 | 第15页 |
| 2.2.2 绩效管理 | 第15-16页 |
| 2.2.3 绩效管理的意义 | 第16-17页 |
| 2.3 绩效管理的实施原则 | 第17-18页 |
| 第3章 黄河钻井总公司员工绩效考核现状及问题分析 | 第18-22页 |
| 3.1 黄河钻井总公司员工绩效考核现状及分析 | 第18-19页 |
| 3.1.1 公司员工绩效考核办法 | 第18-19页 |
| 3.1.2 公司员工绩效考核的特点 | 第19页 |
| 3.2 黄河钻井总公司员工绩效考核存在的问题与分析 | 第19-22页 |
| 3.2.1 认识不统一，重视程度不足 | 第20-21页 |
| 3.2.2 缺少科学性与操作性 | 第21-22页 |
| 第4章 黄河钻井总公司员工绩效评价系统设计 | 第22-33页 |
| 4.1 黄河钻井总公司员工绩效评价系统构建的指导思想 | 第22页 |
| 4.2 黄河钻井总公司员工绩效评价要素设计的基本原则 | 第22页 |
| 4.3 黄河钻井总公司员工绩效评价要素的选择 | 第22-25页 |
| 4.4 黄河钻井总公司员工绩效要素评价设计 | 第25-33页 |
| 4.4.1 黄河钻井总公司员工绩效评价指标考核原则 | 第25-26页 |
| 4.4.2 黄河钻井总公司员工绩效评价标准的考量 | 第26页 |
| 4.4.3 黄河钻井总公司员工绩效评价标准量表 | 第26-33页 |
| 第5章 黄河钻井总公司员工绩效数据研究 | 第33-41页 |
| 5.1 员工绩效样本 | 第33页 |
| 5.2 员工绩效模型 | 第33-36页 |
| 5.2.1 二级指标下的员工绩效模型 | 第33-36页 |
| 5.2.2 全要素的员工绩效模型 | 第36页 |
| 5.3 模型信息提取 | 第36-41页 |
| 第6章 黄河钻井总公司员工绩效提升对策 | 第41-45页 |
| 6.1 加强宣传、正确引导绩效考核指标 | 第41页 |
| 6.2 员工绩效提升对策 | 第41-45页 |
| 6.2.1 提升员工素质，建设一流员工队伍 | 第41-43页 |
| 6.2.2 加强科研队伍建设，培育优势科研领域 | 第43页 |
| 6.2.3 重视企业文化建设，形成良好员工服务氛围 | 第43-44页 |
| 6.2.4 培养系统思维，实施创新驱动发展 | 第44-45页 |
| 第7章 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
