企业管理创新方法导入过程研究
摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第一章 绪论 | 第9-19页 |
1.1 研究背景及研究意义 | 第9-11页 |
1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
1.2 国内外相关问题研究现状 | 第11-16页 |
1.2.1 有关管理创新的研究 | 第11-14页 |
1.2.2 有关创新方法的研究 | 第14-15页 |
1.2.3 有关管理创新方法的研究 | 第15-16页 |
1.2.4 研究述评 | 第16页 |
1.3 研究内容及研究框架 | 第16-19页 |
第二章 管理创新与管理创新方法 | 第19-29页 |
2.1 管理创新的内涵和特点 | 第19-24页 |
2.1.1 管理创新内涵 | 第19-21页 |
2.1.2 管理创新特点 | 第21-22页 |
2.1.3 管理创新过程 | 第22-24页 |
2.2 管理创新方法的概念 | 第24-25页 |
2.2.1 方法与创新方法 | 第24-25页 |
2.2.2 管理创新方法的定义 | 第25页 |
2.3 管理创新方法体系的内涵和内容 | 第25-29页 |
2.3.1 管理创新方法体系的内涵与构成 | 第25-26页 |
2.3.2 构建管理创新方法体系 | 第26-29页 |
第三章 管理创新方法导入的一般过程 | 第29-36页 |
3.1 管理创新方法应用过程 | 第29-31页 |
3.1.1 管理创新方法的选择与决策 | 第29-30页 |
3.1.2 管理创新方法的导入 | 第30-31页 |
3.2 管理创新方法导入及其过程特点 | 第31-33页 |
3.2.1 管理创新方法导入的内涵 | 第31-32页 |
3.2.2 管理创新方法导入过程特点 | 第32-33页 |
3.3 管理创新方法导入过程阶段划分 | 第33-36页 |
第四章 准备阶段 | 第36-43页 |
4.1 准备阶段工作概述 | 第36-37页 |
4.2 建立推进部门 | 第37-41页 |
4.2.1 推进部门的构成 | 第37-40页 |
4.2.2 推进部门承担的任务 | 第40-41页 |
4.3 明确导入对象和范围 | 第41-42页 |
4.3.1 确定管理创新方法导入对象 | 第41页 |
4.3.2 分析管理创新方法导入的关联部门 | 第41-42页 |
4.4 营造导入氛围 | 第42-43页 |
第五章 组织导入阶段 | 第43-55页 |
5.1 组织导入阶段工作概述 | 第43-45页 |
5.2 沟通交流 | 第45-48页 |
5.2.1 沟通交流的目的及其对象 | 第45-46页 |
5.2.2 沟通交流的内容 | 第46-47页 |
5.2.3 沟通交流的方式和途径 | 第47-48页 |
5.3 对企业内部人员的导入 | 第48-51页 |
5.3.1 导入方式——人员培训 | 第48页 |
5.3.2 具体导入流程 | 第48-51页 |
5.4 对相关流程的导入 | 第51-54页 |
5.4.1 成立领导团队并确定相关流程 | 第51-52页 |
5.4.2 任务描述与人员配置 | 第52-53页 |
5.4.3 组织实践 | 第53-54页 |
5.5 对组织结构的导入 | 第54-55页 |
第六章 评价改进阶段 | 第55-65页 |
6.1 评价改进阶段工作概述 | 第55-56页 |
6.2 即时性评价改进与阶段性绩效评价 | 第56-58页 |
6.2.1 即时性评价改进 | 第56页 |
6.2.2 阶段性绩效评价 | 第56页 |
6.2.3 即时性评价与阶段性评价的比较分析 | 第56-58页 |
6.3 构建绩效评价指标体系 | 第58-65页 |
6.3.1 绩效评价指标体系设计的原则 | 第59页 |
6.3.2 绩效评价指标体系的设计 | 第59-65页 |
第七章 案例研究 | 第65-75页 |
7.1 吉利的创新历程 | 第65-66页 |
7.2 “3+3”滚动订单管理模式 | 第66-67页 |
7.3 滚动订单管理中管理创新方法导入过程 | 第67-71页 |
7.3.1 方法的筛选与确定 | 第67-69页 |
7.3.2 方法导入范围和导入主体的确定 | 第69页 |
7.3.3 创新方法的组织导入过程 | 第69-71页 |
7.4 管理创新绩效 | 第71-73页 |
7.4.1 管理水平的提高 | 第71-72页 |
7.4.2 企业效益的增长 | 第72-73页 |
7.4.3 持续管理创新环境的形成 | 第73页 |
7.5 案例总结 | 第73-75页 |
结束语 | 第75-77页 |
致谢 | 第77-78页 |
参考文献 | 第78-80页 |