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D企业基于胜任力模型的管理人员开发体系研究

中文摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
一、前言第7-11页
 (一) 研究背景和意义第7-8页
 (二) 研究内容和思路第8-11页
二、理论基础综述第11-21页
 (一) 胜任力和胜任力模型第11-18页
 (二) 人力资源开发第18-21页
三、D企业管理人员开发体系现状分析第21-30页
 (一) 企业概况第21-23页
 (二) 人力资源管理现状第23-27页
 (三) 管理人员开发现状第27-30页
四、D企业管理人员胜任力模型的构建第30-48页
 (一) 胜任力模型构建的目标和原则第30-31页
 (二) 胜任力模型构建的方法第31-36页
 (三) 胜任力模型构建的流程和结果第36-48页
五、D企业基于胜任力模型的管理人员开发体系构建第48-55页
 (一) 管理人员开发体系构建的原则第48-49页
 (二) 管理人员开发体系构建的关键问题第49-55页
六、结束语第55-57页
 (一) 主要内容和结论第55页
 (二) 进一步研究的问题与展望第55-57页
参考文献第57-59页
附录A 访谈提纲第59-60页
附录B D企业工厂主要组织结构与责权第60-61页
附录C D企业厂长岗位说明书第61-62页
附录D D企业企业后备干部选拔培养管理制度第62-66页
附录E D企业管理人员2010年度绩效考核表第66-67页
附录F D企业管理人员2011年度绩效计划表第67-68页
附录G 胜任力测评报告第68-69页
致谢第69页

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