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上海F工程总承包公司供应商质量控制流程问题研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
一、前言第7-12页
 (一) 研究背景与意义第7-9页
 (二) 研究内容与思路第9-11页
 (三) 研究的主要方法第11页
 (四) 论文可能的创新第11-12页
二、质量管理体系标准和管理工具综述第12-18页
 (一) ISO9001:2008质量管理体系第12-15页
 (二) PDCA管理循环法第15-18页
三、上海F工程总承包公司供应商的质量控制流程现状及问题分析第18-29页
 (一) 上海F工程总承包公司介绍第18页
 (二) 上海F工程总承包公司供应商的质量控制流程概况第18-19页
 (三) 上海F工程总承包公司供应商的质量控制流程存在的问题第19-24页
 (四) 上海F工程总承包公司采购环节供应商质量控制流程存在问题的原因分析第24-29页
四、上海F工程总承包公司采购环节供应商质量控制流程改进措施设计第29-42页
 (一) 在质控流程中增加中标供应商工厂审核环节第29-33页
 (二) 生产制造前增加第三方质量控制监管前期实施第33-36页
 (三) 增加供应商绩效评估、激励体系并更新ERP系统环节第36-42页
五、上海F工程总承包公司采购环节供应商质量控制流程改进方案的保障措施第42-46页
 (一) 强化对专业技术人员的管理第42-43页
 (二) 设立质量管理预算资金第43-44页
 (三) 构建快捷的采购信息管理系统第44-46页
结束语第46-48页
参考文献第48-49页
附录第49-53页
致谢第53页

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