| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-12页 |
| 第2章 理论综述 | 第12-21页 |
| 2.1 精益生产理论综述 | 第12-14页 |
| 2.2 六西格玛管理概述 | 第14-16页 |
| 2.3 精益六西格玛的结合 | 第16-19页 |
| 2.4 精益六西格玛的研究结果 | 第19-21页 |
| 第3章 M公司生产管理问题分析 | 第21-29页 |
| 3.1 M公司概况 | 第21-24页 |
| 3.2 M公司面临的问题分析 | 第24-27页 |
| 3.3 M公司生产管理的问题根源 | 第27-29页 |
| 第4章 M公司基于精益六西格玛思想的生产管理体系层面研究 | 第29-49页 |
| 4.1 M公司精益六西格玛体系的目标管理 | 第31-32页 |
| 4.2 M公司精益六西格玛体系的运行基础 | 第32-38页 |
| 4.3 M公司精益六西格玛体系的执行层面 | 第38-47页 |
| 4.4 M公司精益六西格玛体系改进后的运营成果 | 第47-49页 |
| 第5章 M公司精益六西格玛项目的实施层面研究 | 第49-66页 |
| 5.1 精益六西格玛项目实施流程 | 第49-51页 |
| 5.2 定义阶段 | 第51-54页 |
| 5.3 测量阶段 | 第54-58页 |
| 5.4 分析阶段 | 第58-61页 |
| 5.5 改进阶段 | 第61-63页 |
| 5.6 控制阶段 | 第63-66页 |
| 第6章 总结与展望 | 第66-68页 |
| 总结 | 第66页 |
| 研究不足与展望 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
| 后记 | 第70-71页 |