AG公司营销策略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 导论 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状及评述 | 第10-11页 |
| 1.3.1 文献综述 | 第10-11页 |
| 1.3.2 理论评述 | 第11页 |
| 1.4 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.5 研究方法与技术路线图 | 第12-13页 |
| 1.6 创新与不足 | 第13-15页 |
| 第2章 基本研究理论概述 | 第15-21页 |
| 2.1 组织理论概述 | 第15-17页 |
| 2.1.1 组织变革基本理论 | 第15页 |
| 2.1.2 组织变革的过程 | 第15-16页 |
| 2.1.3 组织变革的影响因素 | 第16-17页 |
| 2.2 营销组织理论概述 | 第17-19页 |
| 2.2.1 营销组织结构 | 第17-18页 |
| 2.2.2 营销组织改革的动因 | 第18页 |
| 2.2.3 创新营销组织的特性 | 第18-19页 |
| 2.3 服务营销理论概述 | 第19-20页 |
| 2.3.1 服务转型的概念 | 第19页 |
| 2.3.2 我国对服务转型的研究 | 第19-20页 |
| 2.3.3 售后服务与服务营销的区别 | 第20页 |
| 2.4 本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 AG公司在密封件行业的发展状况 | 第21-31页 |
| 3.1 密封技术的发展状况 | 第21-22页 |
| 3.1.1 密封件的起源 | 第21页 |
| 3.1.2 工业泄露带来的危害 | 第21-22页 |
| 3.2 我国国内密封件发展状况 | 第22-24页 |
| 3.2.1 我国密封技术的发展 | 第22-23页 |
| 3.2.2 国内密封件企业主要营销模式 | 第23-24页 |
| 3.3 AG公司发展历程 | 第24-25页 |
| 3.4 AG公司的经营环境 | 第25-27页 |
| 3.4.1 政治环境分析 | 第25页 |
| 3.4.2 经济环境分析 | 第25-26页 |
| 3.4.3 社会环境分析 | 第26页 |
| 3.4.4 技术环境分析 | 第26页 |
| 3.4.5 环境变化提出的要求 | 第26-27页 |
| 3.5 基于SWOT框架分析AG公司经营现状 | 第27-30页 |
| 3.5.1 AG公司的优势分析 | 第27页 |
| 3.5.2 AG公司的劣势分析 | 第27-28页 |
| 3.5.3 AG公司面临的威胁 | 第28-29页 |
| 3.5.4 AG公司面对的机会 | 第29-30页 |
| 3.6 本章小结 | 第30-31页 |
| 第4章 AG公司营销服务转型策略 | 第31-45页 |
| 4.1 世界先进企业的转型理念 | 第31页 |
| 4.2 陕鼓集团转型经验借鉴 | 第31-33页 |
| 4.3 AG公司营销策略变革层面剖析 | 第33-35页 |
| 4.3.1 组织架构方面 | 第33页 |
| 4.3.2 运营成本方面 | 第33-34页 |
| 4.3.3 服务意识方面 | 第34页 |
| 4.3.4 组织文化方面 | 第34-35页 |
| 4.3.5 市场资源方面 | 第35页 |
| 4.4 AG公司营销模式变革策略 | 第35-44页 |
| 4.4.1 营销组织架构的调整 | 第35-37页 |
| 4.4.2 全新营销理念的导入 | 第37-40页 |
| 4.4.3 组织文化的重塑 | 第40-41页 |
| 4.4.4 资源重新整合 | 第41-43页 |
| 4.4.5 强化集团品牌 | 第43-44页 |
| 4.5 本章小结 | 第44-45页 |
| 第5章 AG公司营销策略实施的影响和保障措施 | 第45-49页 |
| 5.1 营销策略实施的影响 | 第45-47页 |
| 5.1.1 经济效益层面 | 第45页 |
| 5.1.2 客户层面 | 第45-46页 |
| 5.1.3 内部运营能力 | 第46页 |
| 5.1.4 学习成长层面 | 第46页 |
| 5.1.5 其他层面 | 第46-47页 |
| 5.2 营销策略保障措施 | 第47-48页 |
| 5.2.1 变革中的阻力 | 第47页 |
| 5.2.2 解决措施 | 第47-48页 |
| 5.3 本章小结 | 第48-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 6.1 结论 | 第49页 |
| 6.2 展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 致谢 | 第55页 |
