| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第11页 |
| 1.2 研究方法与创新 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究创新 | 第12-13页 |
| 第二章 相关理论和文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 相关理论基础 | 第13-15页 |
| 2.1.1 企业并购概念 | 第13页 |
| 2.1.2 企业并购财务风险内涵 | 第13页 |
| 2.1.3 企业并购财务风险防范理论基础 | 第13-15页 |
| 2.2 文献综述 | 第15-19页 |
| 2.2.1 国外文献综述 | 第15-16页 |
| 2.2.2 国内文献综述 | 第16-19页 |
| 第三章 互联网企业并购的财务风险 | 第19-25页 |
| 3.1 我国互联网企业发展并购现状 | 第19-20页 |
| 3.2 我国互联网企业并购种类及财务特点 | 第20-21页 |
| 3.2.1 并购业务间联系紧密而财务盈利能力强 | 第20-21页 |
| 3.2.2 被并购方业务潜在价值大且财务偿债能力强 | 第21页 |
| 3.2.3 行业跨度大且领域多元化,使得财务运营能力较弱 | 第21页 |
| 3.3 我国互联网企业并购的财务风险 | 第21-25页 |
| 3.3.1 并购前互联网企业价值评估财务风险及特点 | 第22-23页 |
| 3.3.2 并购中互联网企业融资和支付财务风险及特点 | 第23页 |
| 3.3.3 并购后互联网企业财务整合风险及特点 | 第23-25页 |
| 第四章 携程并购去哪儿网的财务风险及防范案例分析 | 第25-40页 |
| 4.1 携程和去哪儿网合并案例介绍 | 第25-30页 |
| 4.1.1 携程发展历程及现状 | 第25-28页 |
| 4.1.2 去哪儿网发展历程及行业地位 | 第28页 |
| 4.1.3 携程和去哪儿网合并行业背景及动因 | 第28-30页 |
| 4.2 携程和去哪儿网合并进程概况 | 第30-31页 |
| 4.3 携程并购去哪儿网财务风险分析 | 第31-35页 |
| 4.3.1 并购前企业价值评估财务风险 | 第31-34页 |
| 4.3.2 并购中财务融资和支付风险 | 第34页 |
| 4.3.3 并购后财务运营整合风险 | 第34-35页 |
| 4.4 携程并购去哪儿网财务风险防范建议 | 第35-40页 |
| 4.4.1 并购前做出正确的财务评估 | 第35-37页 |
| 4.4.2 通过换股支付避免融资财务现金压力风险 | 第37-38页 |
| 4.4.3 并购后股权比例的合理控制和业务创新降低财务整合风险 | 第38-40页 |
| 第五章 互联网企业并购的财务风险防范 | 第40-45页 |
| 5.1 从自身战略目标出发制定并购策略 | 第40-41页 |
| 5.1.1 确定并购战略动因 | 第40页 |
| 5.1.2 进行目标企业搜寻 | 第40-41页 |
| 5.1.3 建立风险评估体系 | 第41页 |
| 5.1.4 进行充分调查基础上制定收购计划 | 第41页 |
| 5.2 结合自身状况选择合适的支付手段 | 第41-43页 |
| 5.2.1 充分了解自身经营状况 | 第41-42页 |
| 5.2.2 做出合理的并购财务预算,选择适用的支付方式 | 第42-43页 |
| 5.3 注重并购后期的整合工作开展 | 第43-45页 |
| 5.3.1 积极构建并购后的财务组织架构 | 第43页 |
| 5.3.2 进行双方经营业务上的整合 | 第43-44页 |
| 5.3.3 注重不同企业间文化的整合 | 第44-45页 |
| 第六章 研究结论及展望 | 第45-46页 |
| 6.1 研究结论 | 第45页 |
| 6.2 研究展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 卷内备考表 | 第50页 |
