HB信托财富管理业务发展战略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 研究思路 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第11-13页 |
| 第2章 本文相关的理论及模型 | 第13-23页 |
| 2.1 竞争战略基本理论 | 第13-15页 |
| 2.1.1 成本领先战略 | 第13页 |
| 2.1.2 差异化发展战略 | 第13-14页 |
| 2.1.3 集中专业化战略 | 第14-15页 |
| 2.2 财富管理基本理论 | 第15-20页 |
| 2.2.1 财富管理基本理论 | 第15页 |
| 2.2.2 财富管理工具 | 第15-16页 |
| 2.2.3 财富管理方法 | 第16-17页 |
| 2.2.4 财富管理其他相关理论 | 第17-20页 |
| 2.3 其他相关理论及模型 | 第20-23页 |
| 2.3.1 波特的主要理论 | 第20页 |
| 2.3.2 金融创新理论 | 第20-21页 |
| 2.3.3 SWOT分析模型 | 第21-22页 |
| 2.3.4 PEST模型 | 第22-23页 |
| 第3章 HB信托开展财富管理业务的外部条件分析 | 第23-34页 |
| 3.1 HB信托开展财富管理业务的宏观环境分析 | 第23-26页 |
| 3.1.1 政策环境 | 第23-24页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第24页 |
| 3.1.3 社会环境 | 第24-25页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第25-26页 |
| 3.1.5 宏观环境综合分析 | 第26页 |
| 3.2 HB信托开展财富管理业务的行业环境分析 | 第26-34页 |
| 3.2.1 供应方的议价能力 | 第27页 |
| 3.2.2 需求方议价能力 | 第27-31页 |
| 3.2.3 潜在进入者的威胁 | 第31页 |
| 3.2.4 替代品 | 第31-33页 |
| 3.2.5 现有竞争对手的竞争 | 第33页 |
| 3.2.6 行业环境分析结论 | 第33-34页 |
| 第4章 HB信托开展财富管理业务的内部环境分析 | 第34-41页 |
| 4.1 HB信托的经营目标、方针、战略规划 | 第34页 |
| 4.2 HB信托的发展历程 | 第34-35页 |
| 4.3 HB信托的SWOT分析 | 第35-41页 |
| 4.3.1 HB信托开展财富管理业务的优势 | 第35-36页 |
| 4.3.2 HB信托开展财富管理业务的劣势 | 第36-37页 |
| 4.3.3 HB信托开展财富管理业务面临的机遇 | 第37-38页 |
| 4.3.4 HB信托开展财富管理业务面临的威胁 | 第38-40页 |
| 4.3.5 HB信托SWOT矩阵分析 | 第40-41页 |
| 第5章 HB信托财富管理业务的发展策略分析 | 第41-47页 |
| 5.1 市场定位 | 第41页 |
| 5.2 具体发展策略 | 第41-47页 |
| 5.2.1 服务平台策略 | 第41-42页 |
| 5.2.2 客户细分策略 | 第42-43页 |
| 5.2.3 产品策略 | 第43-44页 |
| 5.2.4 服务策略 | 第44-45页 |
| 5.2.5 人才策略 | 第45页 |
| 5.2.6 渠道合作策略 | 第45-47页 |
| 第6章 HB信托财富管理业务发展策略实施保障措施 | 第47-51页 |
| 6.1 完善组织架构 | 第47页 |
| 6.2 完善人力资源管理及绩效考核机制 | 第47-48页 |
| 6.2.1 财富顾问团队人力资源管理 | 第47-48页 |
| 6.2.2 绩效考核机制 | 第48页 |
| 6.3 完善风险控制机制 | 第48-49页 |
| 6.4 建设综合性业务系统平台 | 第49页 |
| 6.5 打造HB信托公司的产品品牌 | 第49-51页 |
| 第7章 结论与建议 | 第51-53页 |
| 7.1 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 卷内备考表 | 第56页 |
