| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景及问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 问题的提出 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 论文研究的思路和方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 论文研究的方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 论文研究的思路和内容 | 第11-12页 |
| 第2章 国内外相关研究综述 | 第12-18页 |
| 2.1 供应链合作伙伴关系的相关研究 | 第12-13页 |
| 2.1.1 供应链合作关系的产生和界定 | 第12-13页 |
| 2.2 供应链合作伙伴关系管理的相关研究 | 第13-16页 |
| 2.2.1 供应链合作伙伴的需求与选择理论 | 第13-14页 |
| 2.2.2 供应商合作伙伴关系类型选择理论 | 第14页 |
| 2.2.3 供应商合作伙伴关系评估理论 | 第14-15页 |
| 2.2.4 供应链合作伙伴关系管理理论 | 第15-16页 |
| 2.3 平衡计分卡(Balanced Scorecard：BSC)的研究及供应链管理方面的应用 | 第16-18页 |
| 2.3.1 平衡计分卡的研究 | 第16页 |
| 2.3.2 平衡计分卡的在供应链合作伙伴关系管理方面的应用 | 第16-18页 |
| 第3章 J公司供应链合作伙伴关系管理现状 | 第18-27页 |
| 3.1 J公司同供应商合作关系现状 | 第18-19页 |
| 3.2 J公司供应商合作关系管理现状 | 第19-21页 |
| 3.3 J公司竞争对手在供应商合作伙伴关系管理上的现状分析 | 第21-26页 |
| 3.3.1 TBD公司供应商合作伙伴关系管理上分析 | 第22-24页 |
| 3.3.2 O公司供应商合作伙伴关系管理上分析 | 第24-25页 |
| 3.3.3 J公司供应商合作伙伴关系管理上对比 | 第25-26页 |
| 3.4 J公司在供应商合作伙伴关系管理上的问题 | 第26-27页 |
| 第4章 基于平衡计分法J公司供应商合作伙伴关系问题分析及建议 | 第27-37页 |
| 4.1 J公司平衡计分卡的设计 | 第27-29页 |
| 4.2 基于平衡计分法,J公司合作伙伴关系的问题分析 | 第29-35页 |
| 4.2.1 财务层面的业绩指标 | 第29-30页 |
| 4.2.2 财务层面指标体现的问题 | 第30页 |
| 4.2.3 客户层面业绩指标体现的问题 | 第30-32页 |
| 4.2.4 内部流程业绩指标体现的问题 | 第32-34页 |
| 4.2.5 改进和成长业绩指标 | 第34-35页 |
| 4.3 基于平衡计分法,J公司合作伙伴关系问题的基本建议 | 第35-37页 |
| 第5章 基于平衡计分卡J公司合作伙伴关系管理分析 | 第37-42页 |
| 5.1 基于平衡计分法,J公司合作伙伴关系的选择 | 第37-38页 |
| 5.2 基于平衡计分法,J公司合作伙伴关系维护,激励与约束 | 第38-40页 |
| 5.3 J公司合作伙伴关系改进措施的合理性回顾 | 第40-42页 |
| 第6章 结论与展望 | 第42-43页 |
| 6.1 结论 | 第42页 |
| 6.2 本文研究的不足 | 第42页 |
| 6.3 展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 卷内备考表 | 第46页 |
