| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-11页 |
| 1.1.1 行业背景 | 第9页 |
| 1.1.2 FAST公司及其供应链成本结构 | 第9-11页 |
| 1.2 研究意义和目的 | 第11-12页 |
| 1.3 论文框架结构 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第14-23页 |
| 2.1 供应链管理概述 | 第14页 |
| 2.2 供应链成本的概念 | 第14-16页 |
| 2.3 价值链分析法概述 | 第16-18页 |
| 2.4 总所有权成本理论 | 第18-19页 |
| 2.5 委托代理理论 | 第19-21页 |
| 2.6 委托代理理论对供应链交易成本的影响 | 第21-23页 |
| 第3章 FAST公司供应链成本管理问题 | 第23-35页 |
| 3.1 公司经营及供应链管理概况 | 第23-29页 |
| 3.1.1 FAST公司经营管理概况 | 第23-25页 |
| 3.1.2 FAST公司全球供应链的架构及运营概况 | 第25-27页 |
| 3.1.3 FAST公司供应链成本概况 | 第27-29页 |
| 3.2 FAST公司供应链成本管理问题 | 第29-35页 |
| 3.2.1 FAST公司过于复杂的供应链体系 | 第29-30页 |
| 3.2.2 供应链成本结构的复杂性 | 第30-33页 |
| 3.2.3 FAST公司与供应商之间委托代理关系 | 第33-35页 |
| 第4章 FAST公司供应链成本管理问题的原因分析 | 第35-43页 |
| 4.1 FAST公司供应链与成本管理体系的不足 | 第35-36页 |
| 4.2 企业总所有权成本管理与控制的缺陷 | 第36-40页 |
| 4.2.1 总所有权成本分类管理的问题 | 第37-39页 |
| 4.2.2 总所有权成本计算的复杂性 | 第39-40页 |
| 4.3 FAST公司与供应商之间委托代理关系的缺陷 | 第40-43页 |
| 4.3.1 委托代理关系中的机会主义 | 第40-41页 |
| 4.3.2 委托代理关系中的不确定性 | 第41-42页 |
| 4.3.3 委托代理关系中的单源采购问题 | 第42-43页 |
| 第5章 FAST公司供应链成本管理优化方案 | 第43-52页 |
| 5.1 重塑供应链与成本管理体系 | 第43-45页 |
| 5.1.1 优化供应链体系 | 第43-44页 |
| 5.1.2 供应链成本优化 | 第44-45页 |
| 5.2 总所有权成本管理的优化方案 | 第45-47页 |
| 5.2.1 总所有权成本的分类分析建议 | 第45-46页 |
| 5.2.2 总所有权成本的简化计算方案 | 第46-47页 |
| 5.3 委托代理关系的改善方案 | 第47-52页 |
| 5.3.1 激励相容策略在成本控制上的应用 | 第48-49页 |
| 5.3.2 激励相容策略的奖惩应用 | 第49-50页 |
| 5.3.3 开发备选供应商 | 第50-52页 |
| 第6章 结论 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 卷内备考表 | 第57页 |