| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 研究思路与结构 | 第10-12页 |
| 1.4.1 本文的研究思路 | 第10页 |
| 1.4.2 本文的结构 | 第10-12页 |
| 第2章 文献概述 | 第12-16页 |
| 2.1 供应商分类文献概述 | 第12-13页 |
| 2.2 供应商考核文献概述 | 第13-14页 |
| 2.3 供应商关系管理文献概述 | 第14-16页 |
| 第3章 Mol上海分公司概况：供应商管理现状及存在问题 | 第16-18页 |
| 3.1 公司概况 | 第16页 |
| 3.2 公司供应商管理现状 | 第16页 |
| 3.3 公司供应商管理主要问题 | 第16-18页 |
| 3.3.1 供应商分类不合理 | 第16-17页 |
| 3.3.2 供应商考核指标不完善 | 第17页 |
| 3.3.3 供应商关系管理策略不清晰 | 第17-18页 |
| 第4章 Mol上海分公司供应商分类 | 第18-26页 |
| 4.1 供应商分类思路 | 第18页 |
| 4.2 基于利润影响和供应风险的供应商分类指标 | 第18-22页 |
| 4.2.1 利润影响 | 第18-20页 |
| 4.2.2 供应风险 | 第20-22页 |
| 4.3 确定分类指标的权重 | 第22-23页 |
| 4.4 分类结果 | 第23-26页 |
| 第5章 Mol上海分公司供应商考核指标 | 第26-41页 |
| 5.1 供应商考核方法思路 | 第26页 |
| 5.2 构建供应商考核层次结构 | 第26-28页 |
| 5.2.1 质量 | 第26-27页 |
| 5.2.2 成本 | 第27页 |
| 5.2.3 交付 | 第27页 |
| 5.2.4 服务 | 第27-28页 |
| 5.2.5 综合 | 第28页 |
| 5.3 确定考核指标权重 | 第28-36页 |
| 5.3.1 战略型供应商 | 第28-30页 |
| 5.3.2 瓶颈型供应商 | 第30-32页 |
| 5.3.3 杠杆型供应商 | 第32-34页 |
| 5.3.4 非关键型供应商 | 第34-36页 |
| 5.4 供应商考核评分 | 第36-41页 |
| 5.4.1 成立评分小组 | 第36-37页 |
| 5.4.2 进行评分 | 第37-38页 |
| 5.4.3 算例分析 | 第38-41页 |
| 第6章 Mol上海分公司供应商关系管理策略 | 第41-49页 |
| 6.1 战略型供应商 | 第41-43页 |
| 6.1.1 战略联盟关系的特质 | 第41-42页 |
| 6.1.2 战略联盟关系的建立 | 第42-43页 |
| 6.1.3 战略联盟关系的维护 | 第43页 |
| 6.2 瓶颈型供应商 | 第43-46页 |
| 6.3 杠杆型供应商 | 第46-47页 |
| 6.4 非关键型供应商 | 第47-49页 |
| 第7章 结束语 | 第49-51页 |
| 7.1 结论 | 第49页 |
| 7.2 展望未来 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 卷内备考表 | 第55页 |