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C公司供应商管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第9-13页
    1.1 研究背景、目的及意义第9-10页
        1.1.1 研究背景第9-10页
        1.1.2 研究目的和意义第10页
    1.2 研究内容及方法第10-12页
        1.2.1 研究内容第10-11页
        1.2.2 研究方法第11-12页
    1.3 论文框架图第12-13页
第2章 理论及文献综述第13-21页
    2.1 供应链管理概述第13-14页
    2.2 供应商管理理论第14-17页
        2.2.1 供应商管理定义和目标第14页
        2.2.2 供应商分类第14-17页
    2.3 供应商选择第17-21页
        2.3.1 供应商选择的指标第17-18页
        2.3.2 供应商选择的方法第18-21页
第3章 C公司供应商管理现状及问题分析第21-38页
    3.1 C公司的概况第21-25页
        3.1.1 C公司简介第21-23页
        3.1.2 采购组织现状第23-25页
    3.2 C公司供应商管理现状第25-34页
        3.2.1 商品战略和供应商战略管理第25-26页
        3.2.2 供应商分类管理第26-27页
        3.2.3 供应商开发管理流程第27-32页
        3.2.4 供应商选择评估第32-34页
    3.3 C公司供应商管理存在的问题及原因分析第34-38页
第4章 C公司供应商管理的优化建议第38-55页
    4.1 C公司组织结构的优化第38-39页
    4.2 供应商分类的指标优化第39-40页
    4.3 商品战略和供应商战略优化第40-45页
    4.4 供应商选择的指标和选择方法的优化第45-48页
        4.4.1 供应商选择指标的建立第45-46页
        4.4.2 供应商选择的方法优化第46-48页
    4.5 供应商审核文件的优化第48-49页
    4.6 供应商开发流程追踪系统优化第49-55页
第5章 总结与展望第55-56页
参考文献第56-58页
致谢第58-59页
附录第59-61页
卷内备考表第61页

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