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H集团管桩产品“4R”营销策略研究

中文摘要第2-3页
Abstract第3页
中文文摘第4-10页
绪论第10-16页
    一、选题的研究背景、意义与文献综述第10-12页
    二、研究内容与研究方法第12-13页
    三、论文结构第13-16页
第一章 相关理论基础第16-20页
    第一节 产品生命周期理论第16-17页
    第二节 4Rs营销理论第17-20页
        一、4Rs营销理论简介第17页
        二、4Rs营销理论内容第17-18页
        三、营销组合理论的演变与发展第18-20页
第二章 H集团管桩产品营销现状第20-28页
    第一节 国内管桩产品行业分析第20-22页
        一、国内管桩市场行业概况第20-21页
        二、国内管桩行业消费者行为分析第21-22页
    第二节 H集团发展历程及其管桩产品简介第22-24页
        一、H集团发展历程第22-23页
        二、H集团管桩产品简介第23-24页
    第三节 H集团管桩产品现有营销模式第24-28页
        一、管桩产品直销模式的必要性第24-25页
        二、H集团管桩产品具体营销模式第25-28页
第三章 H集团管桩产品营销困境及其原因分析第28-44页
    第一节 管桩行业新市场环境的形成第28-35页
        一、宏观环境PEST分析第28-33页
        二、微观环境:产品和服务的同质化、卡特尔联盟失效第33-35页
    第二节 H集团管桩产品营销困境第35-39页
        一、近几年来行业产销量情况第35-36页
        二、近几年来经营指标第36-37页
        三、营销困境典型案例分析:罗源湾滨海新城项目第37-39页
    第三节 H集团管桩产品营销困境原因分析第39-41页
        一、市场环境的变化迫使行业恶性竞争第39-40页
        二、事物发展的客观规律:产品生命周期第40页
        三、职业经理人的困惑:所有权与经营权分离的弊端第40-41页
    第四节 管桩产品营销模式向4R营销转变的必要性第41-44页
第四章 基于4Rs理论的管桩产品营销策略研究第44-70页
    第一节 H管桩4Rs均衡矩阵的提出第44-47页
        一、八种核心能力的访谈分析第45-46页
        二、H集团管桩产品的4Rs均衡矩阵第46-47页
    第二节 4Rs营销策略的具体实施第47-67页
        一、关系(Relationship)的建立第47-52页
            (一) H集团关系建立核心能力分析:服务和经历第47-48页
            (二) 关系建立之-业主方(营销向前一步)第48页
            (三) 建立之-勘察、设计方(相关方助力)第48-49页
            (四) 关系建立之-施工方(营销顾问式深度接触)第49-50页
            (五) 经历:差异化营销诉说第50-51页
            (六) 关系建立要素分析第51-52页
        二、节省(Retrenchment)的执行第52-58页
            (一) H集团节省执行核心能力分析:技术和便利第52页
            (二) 技术-桩基础解决方案第52-56页
            (三) 便利-节省策略的关键第56-57页
            (四) 节省执行要素分析第57-58页
        三、关联(Relevancy)的巩固第58-64页
            (一) H集团关联巩固核心能力分析:专业和商品第59页
            (二) 专业--打造混凝土制品与技术综合服务商专业形象第59-61页
            (三) 商品--种类齐全满足多样化需求第61-63页
            (四) 关联巩固要素分析第63-64页
        四、报酬(Reward)的实现第64-67页
            (一) H集团报酬实现核心能力分析:品位和时间第64页
            (二) 品位--让建筑更安全第64-65页
            (三) 时间--长期客户的尊享第65-66页
            (四) 报酬实现要素分析第66-67页
    第三节 实施4Rs战略决策的保障第67-70页
        一、人力资源保障第67-68页
        二、信息系统保障第68-69页
        三、推广“产品+”模式,提高增值服务第69页
        四、风险控制管理,即4R+0.5R(risky control)第69-70页
第五章 结论与展望第70-72页
    第一节 本文的主要结论第70-71页
    第二节 本文的创新之处第71页
    第三节 本文的不足之处第71-72页
参考文献第72-76页
致谢第76-78页

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