GT公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| 一、研究的背景和意义 | 第10-11页 |
| 1、研究背景 | 第10页 |
| 2、研究意义 | 第10-11页 |
| 二、国内外研究综述及简要评析 | 第11-15页 |
| 1、国外研究综述及简要评析 | 第11-13页 |
| 2、国内研究综述及简要评析 | 第13-15页 |
| 三、运用的研究方法 | 第15页 |
| 1、实证调查分析法 | 第15页 |
| 2、文献与案例分析法 | 第15页 |
| 3、图表分析法 | 第15页 |
| 4、理论分析法 | 第15页 |
| 四、研究思路及文章框架 | 第15-18页 |
| 第二章 战略管理理论分析 | 第18-22页 |
| 一、战略管理理论研究 | 第18-19页 |
| 1、战略管理的概念 | 第18页 |
| 2、战略管理的作用 | 第18-19页 |
| 3、战略管理的目的 | 第19页 |
| 二、文章涉及的相关理论及简要分析 | 第19-21页 |
| 1、核心竞争力理论 | 第19-20页 |
| 2、竞争性定位战略 | 第20页 |
| 3、SWOT分析法 | 第20-21页 |
| 4、平衡记分卡分析法 | 第21页 |
| 三、本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 GT公司发展战略现状分析 | 第22-32页 |
| 一、公司概况 | 第22页 |
| 二、公司发展历程 | 第22-24页 |
| 1、发展第一阶段——起步阶段 | 第22页 |
| 2、发展第二阶段——快速发展阶段 | 第22-23页 |
| 3、发展第三阶段——重新定位阶段 | 第23-24页 |
| 三、公司核心竞争力分析 | 第24-30页 |
| 1、企业资源配置方面存在的优势 | 第26-28页 |
| 2、企业能力管理方面存在的优势 | 第28-29页 |
| 3、企业具有的创新能力 | 第29-30页 |
| 四、公司在发展过程中遇到的问题及分析 | 第30-31页 |
| 1、问题一：如何发挥企业优势，实现主营业务的扩张 | 第30页 |
| 2、问题二：公司的新定位能否与公司发展战略相配套 | 第30页 |
| 3、问题三：多元化发展是否有利于公司业务发展 | 第30-31页 |
| 五、本章小结 | 第31-32页 |
| 第四章 GT公司SWOT分析及发展战略制定 | 第32-39页 |
| 一、市场环境分析 | 第32-36页 |
| 1、公司的竞争优势（Strengths） | 第32页 |
| 2、公司的竞争劣势（Weaknesses） | 第32-33页 |
| 3、公司获得的机会（Opportunities） | 第33-34页 |
| 4、公司面临的威胁（Threats） | 第34-35页 |
| 5、建立SWOT矩阵 | 第35-36页 |
| 二、公司发展战略选择 | 第36-38页 |
| 1、企业的使命 | 第36-37页 |
| 2、企业战略目标的确立 | 第37页 |
| 3、企业发展战略方案的选择 | 第37-38页 |
| 三、本章小结 | 第38-39页 |
| 第五章 GT公司发展战略的实施内容 | 第39-53页 |
| 一、建立战略实施的支撑体系 | 第39-45页 |
| 1、建立符合企业发展的组织结构 | 第39-41页 |
| 2、完善企业人力资源管理体系 | 第41-43页 |
| 3、明确职责，细化企业资产管理工作 | 第43页 |
| 4、加强企业风控管理，拓宽对外投资渠道 | 第43-45页 |
| 5、三层次进行企业文化建设 | 第45页 |
| 二、战略实施 | 第45-52页 |
| 1、实施第一阶段（2015——2019 年） | 第46-47页 |
| 2、实施第二阶段（2020——2025 年） | 第47-49页 |
| 3、效果评价 | 第49-52页 |
| 三、本章小结 | 第52-53页 |
| 第六章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 一、本文主要研究结论 | 第53页 |
| 二、本文的创新思维 | 第53-54页 |
| 三、后续展望 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
