| 中文摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-10页 |
| 1 引言 | 第10-18页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究目的与意义 | 第11页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-15页 |
| ·国外相关研究 | 第11-12页 |
| ·国内相关研究 | 第12-15页 |
| ·研究对象与内容设计 | 第15-16页 |
| ·研究对象 | 第15页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·可能的创新与不足 | 第17-18页 |
| 2 相关理论分析 | 第18-22页 |
| ·绩效的概念 | 第18-19页 |
| ·绩效结构模型的演变态势 | 第19-20页 |
| ·绩效考核的原则 | 第20页 |
| ·粮食行业特点 | 第20-21页 |
| ·粮食企业绩效评估特征 | 第21-22页 |
| ·层次分明 | 第21页 |
| ·复杂性 | 第21页 |
| ·多产业性 | 第21-22页 |
| 3 中层管理人员及国有粮食企业中层管理者的绩效考核概况 | 第22-25页 |
| ·中层管理人员的界定与特点 | 第22-23页 |
| ·中层管理者在企业中的角色是上呈下达的中枢 | 第22页 |
| ·中层管理者在企业的地位特殊,个性突出 | 第22-23页 |
| ·中层管理人员对自我实现的需求很大 | 第23页 |
| ·国有粮食企业中层管理者绩效考核现状 | 第23-25页 |
| ·领导重视不够,观念上转变落后 | 第23-24页 |
| ·缺乏科学的绩效目标,绩效定位不准 | 第24页 |
| ·对绩效考核成绩的重视度不够 | 第24-25页 |
| 4 A公司中层管理人员绩效考核现状分析 | 第25-32页 |
| ·A公司概述 | 第25-27页 |
| ·A公司组织结构 | 第25页 |
| ·人员配置状况 | 第25-27页 |
| ·A企业中层管理人员绩效考核现状 | 第27-28页 |
| ·考核内容 | 第27-28页 |
| ·考核程序 | 第28页 |
| ·A公司中层管理人员绩效考核体系存在的问题 | 第28-32页 |
| ·A公司中层管理人员绩效考核的访谈与问卷调查 | 第28-30页 |
| ·A公司中层管理人员绩效考核体系存在的问题及成因分析 | 第30-32页 |
| 5 A公司中层管理人员绩效考核体系的优化设计 | 第32-49页 |
| ·A公司中层管理人员绩效考核体系优化设计思路解析 | 第32-34页 |
| ·绩效考核体系设计基本思路 | 第32-33页 |
| ·绩效考核工作流程设计 | 第33-34页 |
| ·A公司中层管理人员绩效考核的具体方案设计 | 第34-46页 |
| ·确定绩效考核指标体系 | 第34-39页 |
| ·考核周期的重设 | 第39-40页 |
| ·考核主体及其权重的确定 | 第40-42页 |
| ·基于层次分析法的A公司中层管理人员绩效评价方法 | 第42-46页 |
| ·完善绩效考核反馈 | 第46-49页 |
| ·考核反馈 | 第46-47页 |
| ·考核申诉 | 第47-49页 |
| 6 国有粮食企业中层管理者绩效考核体系的实施和保障 | 第49-55页 |
| ·绩效考核体系的运行与管理 | 第49-52页 |
| ·绩效考核前期准备工作 | 第49页 |
| ·绩效考核实施主要环节和应把握的关键点 | 第49-50页 |
| ·绩效反馈与信息沟通 | 第50-51页 |
| ·绩效考核结果的应用 | 第51-52页 |
| ·绩效考核体系的保障 | 第52-55页 |
| ·管理层的重视和支持 | 第52页 |
| ·组织保障 | 第52-53页 |
| ·制度保障 | 第53页 |
| ·技术保障 | 第53-55页 |
| 7 结论与建议 | 第55-57页 |
| ·研究结论 | 第55-56页 |
| ·研究展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 附录1 | 第59-60页 |
| 附录2 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
