海南太阳城大酒店人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究的主要内容和框架 | 第9-10页 |
| ·主要研究方法 | 第10-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-18页 |
| ·人力资源管理的作用 | 第11-12页 |
| ·人力资源管理的目标 | 第12-14页 |
| ·酒店人力资源管理的影响因素 | 第14-15页 |
| ·酒店员工忠诚度与员工流失率方面的研究 | 第15-16页 |
| ·酒店员工激励问题的研究 | 第16-18页 |
| 3 海南太阳城大酒店人力资源管理现状 | 第18-27页 |
| ·海南太阳城大酒店简介 | 第18页 |
| ·海南太阳城大酒店的人力资源现状 | 第18-21页 |
| ·组织结构 | 第18-19页 |
| ·员工类型比例 | 第19-20页 |
| ·员工年龄结构 | 第20页 |
| ·员工学历结构 | 第20-21页 |
| ·员工招聘与岗位配置管理 | 第21-22页 |
| ·人力资源培训体系 | 第22-23页 |
| ·员工绩效管理 | 第23-24页 |
| ·薪酬福利管理 | 第24-27页 |
| 4 太阳城大酒店人力资源管理存在的主要问题分析 | 第27-34页 |
| ·员工招聘与岗位配置管理中存在的问题 | 第27-28页 |
| ·缺乏全面的招聘计划 | 第27页 |
| ·招聘体系不完善 | 第27页 |
| ·人员配置和岗位体系不够合理 | 第27-28页 |
| ·人力资源培训存在的问题 | 第28-30页 |
| ·员工的培训工作得不到足够重视 | 第28页 |
| ·培训机制不健全 | 第28-29页 |
| ·没有进行科学细致的培训需求分析 | 第29-30页 |
| ·员工绩效管理存在的问题 | 第30-31页 |
| ·绩效考核的标准不够客观 | 第30页 |
| ·考评内容缺乏针对性和合理性 | 第30-31页 |
| ·薪酬福利管理存在的问题 | 第31-34页 |
| ·缺乏科学的岗位评价,薪酬内部公平性不足 | 第32页 |
| ·薪酬和绩效表现关联性不强 | 第32-33页 |
| ·薪酬设计缺乏针对性,激励手段单一 | 第33-34页 |
| 5 改进海南太阳城大酒店人力资源管理的对策 | 第34-46页 |
| ·人员招聘和配置策略 | 第34-36页 |
| ·根据需求明确求才目标 | 第34-35页 |
| ·制定合理的招聘计划 | 第35页 |
| ·根据酒店实际情况完善招聘体系 | 第35-36页 |
| ·改进人力资源培训的建议 | 第36-39页 |
| ·建立完善的育人机制 | 第36-38页 |
| ·制定科学合理的员工培训规划,完善培训体系 | 第38-39页 |
| ·改进绩效管理的对策 | 第39-42页 |
| ·改进与完善绩效评价方法 | 第39-40页 |
| ·设计新的绩效管理体系,正确使用考核工具 | 第40-42页 |
| ·改善薪酬福利管理的对策与建议 | 第42-46页 |
| ·完善薪酬制度和薪酬体系 | 第42-45页 |
| ·保证薪酬制度的公平性 | 第45页 |
| ·设计合理的宽带薪酬结构 | 第45-46页 |
| 结束语 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
