中国农业银行黑龙江省分行人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究的背景、目的、意义 | 第9-11页 |
| ·研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的目的 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国外研究现状 | 第11-12页 |
| ·国内研究现状 | 第12页 |
| ·研究的方法和思路 | 第12-13页 |
| ·创新之处 | 第13-14页 |
| 第2章 黑龙江省农行人力资源管理现状及存在的问题 | 第14-26页 |
| ·黑龙江省农行人力资源管理现状 | 第14-16页 |
| ·黑龙江省农行人力资源组织管理现状 | 第14-15页 |
| ·黑龙江省农行人力资源结构现状 | 第15-16页 |
| ·黑龙江省农行人力资源管理存在的问题 | 第16-25页 |
| ·岗位设计与员工招募存在的问题 | 第16-20页 |
| ·员工培训与激励机制存在的问题 | 第20-22页 |
| ·工作绩效评价和薪酬体系存在问题 | 第22-25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第3章 黑龙江省农行人力资源管理问题的成因 | 第26-31页 |
| ·国有银行产权和组织结构问题是直接原因 | 第26-27页 |
| ·人力资源管理观念处在起步阶段是主要原因 | 第27-29页 |
| ·黑龙江省金融人才市场发育滞后是客观原因 | 第29页 |
| ·本章小结 | 第29-31页 |
| 第4章 黑龙江省农行人力资源管理改进对策 | 第31-40页 |
| ·优化农业银行人力资源管理战略 | 第31-33页 |
| ·建立"牵引、激励、约束、竞争与淘汰"四大机制 | 第31-32页 |
| ·将人力资源管理提升到"人力资本运营"的战略高度 | 第32-33页 |
| ·取消行政级别制度 | 第33页 |
| ·培育优良的企业文化 | 第33-35页 |
| ·提高人力资源管理者的管理水平 | 第35-36页 |
| ·改进招聘和培训工作 | 第36-37页 |
| ·完善绩效评价与考核体系 | 第37-38页 |
| ·改进薪酬管理制度 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 个人简历 | 第46页 |
