邮储银行哈分行业务流程再造研究
摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-9页 |
第1章 绪论 | 第9-16页 |
·论文研究背景、目的及意义 | 第9-11页 |
·论文研究的背景 | 第9-10页 |
·论文研究的目的和意义 | 第10-11页 |
·国内外研究现状 | 第11-14页 |
·国外研究现状 | 第11-13页 |
·国内研究现状 | 第13-14页 |
·论文的主要内容和研究方法 | 第14-15页 |
·论文的主要内容 | 第14页 |
·论文研究方法 | 第14-15页 |
·论文的创新之处 | 第15-16页 |
第2章 邮储银行哈分行业务流程的发展 | 第16-27页 |
·商业银行的业务流程及其发展 | 第16-17页 |
·商业银行业务流程的概念 | 第16页 |
·商业银行的业务流程发展阶段 | 第16-17页 |
·邮储银行哈分行的业务流程 | 第17-25页 |
·邮储银行哈分行简介 | 第17-18页 |
·邮储银行哈分行业务流程的发展阶段 | 第18页 |
·目前邮储银行哈分行的业务流程 | 第18-25页 |
·目前邮储银行哈分行业务流程的运行效果 | 第25-26页 |
·本章小结 | 第26-27页 |
第3章 邮储银行哈分行业务流程分析及同业借鉴 | 第27-35页 |
·邮储银行哈分行业务流程存在的主要问题 | 第27-32页 |
·业务流程不能有效促进银行经营管理目标的实现 | 第27-28页 |
·网点业务处理效率低 | 第28-29页 |
·管理环节多导致低效率 | 第29页 |
·业务流程的信息技术支持不力 | 第29-30页 |
·缺乏先进的风险控制体系和技术 | 第30-32页 |
·中国建设银行的业务流程再造及其启示 | 第32-34页 |
·中国建设银行的业务流程再造 | 第32-33页 |
·中国建设银行业务流程再造的启示 | 第33-34页 |
·本章小结 | 第34-35页 |
第4章 邮储银行哈分行业务流程再造方案设计 | 第35-48页 |
·邮储银行哈分行业务流程再造原则和目标 | 第35-37页 |
·邮储银行哈分行业务流程再造原则 | 第35-37页 |
·邮储银行哈分行业务流程再造目标 | 第37页 |
·邮储银行哈分行业务流程再造方案设计 | 第37-47页 |
·柜面业务处理流程再造方案设计 | 第37-43页 |
·事后监督业务再造方案设计 | 第43-45页 |
·组织机构再造方案 | 第45-47页 |
·本章小结 | 第47-48页 |
第5章 邮储银行哈分行业务流程再造的实施和保障 | 第48-57页 |
·邮储银行哈分行业务流程再造的实施 | 第48-52页 |
·邮储银行哈分行业务流程再造的保障措施 | 第52-56页 |
·塑造先进的企业文化 | 第52-53页 |
·提高信息技术在业务流程再造中的应用水平 | 第53-54页 |
·完善服务于银行价值创造的业务流程运行的考核机制 | 第54-56页 |
·本章小结 | 第56-57页 |
结论 | 第57-58页 |
参考文献 | 第58-60页 |
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第60-61页 |
致谢 | 第61-62页 |
个人简历 | 第62页 |