成都南车隧道装备有限公司企业发展战略及管理研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-17页 |
| ·公司简介 | 第12页 |
| ·行业背景介绍 | 第12-14页 |
| ·市场容量分析 | 第12-13页 |
| ·行业发展格局 | 第13页 |
| ·市场监督情况 | 第13页 |
| ·目前存在的问题分析 | 第13-14页 |
| ·研究的目的和意义 | 第14-15页 |
| ·论文研究的内容和框架 | 第15-17页 |
| ·研究内容 | 第15页 |
| ·研究思路框架 | 第15-17页 |
| 第2章 中国政治经济条件下市场环境分析 | 第17-30页 |
| ·国家政策环境分析 | 第17页 |
| ·行业内部环境分析 | 第17-24页 |
| ·国外行业厂家分析 | 第18-21页 |
| ·国内盾构厂家分析 | 第21-24页 |
| ·企业所在区域环境分析 | 第24-25页 |
| ·掘进机制造企业面临的机遇和挑战 | 第25-30页 |
| ·前期市场统计分析 | 第25-26页 |
| ·未来市场需求分析 | 第26-30页 |
| 第3章 行业竞争结构分析 | 第30-39页 |
| ·全球隧道掘进机(TBM和盾构机)竞争格局 | 第30-31页 |
| ·核心技术能力对比 | 第31-35页 |
| ·技术参数对比 | 第31-34页 |
| ·制造工艺与设备要求 | 第34页 |
| ·产品技术发展趋势 | 第34-35页 |
| ·现有市场竞争程度调研 | 第35页 |
| ·买方的讨价还价能力 | 第35页 |
| ·供应商的讨价还价能力 | 第35页 |
| ·替代品的威胁 | 第35页 |
| ·行业竞争对手分析 | 第35-37页 |
| ·政策、经济大环境对竞争的影响 | 第37-39页 |
| 第4章 企业自身资源分析 | 第39-46页 |
| ·企业内部因素分析 | 第39-40页 |
| ·人力资源 | 第39页 |
| ·设备资源 | 第39-40页 |
| ·企业财务状况分析 | 第40页 |
| ·公司的劣势 | 第40页 |
| ·公司的优势 | 第40-41页 |
| ·公司优劣势影响因子分析 | 第41-42页 |
| ·基于SWOT法的企业分析 | 第42-46页 |
| 第5章 企业发展战略选择与风险评估 | 第46-50页 |
| ·适应企业发展的战略分析 | 第46页 |
| ·企业战略方向选择 | 第46页 |
| ·母公司控制下的管理模式选择 | 第46-47页 |
| ·战略风险评估 | 第47-48页 |
| ·外部因素风险分析 | 第47页 |
| ·内部因素风险分析 | 第47-48页 |
| ·风险防范对策 | 第48-50页 |
| 第6章 企业战略实施策略分析 | 第50-56页 |
| ·改变生产管理模式 | 第50-54页 |
| ·提高资本利用率 | 第54页 |
| ·加强人力资源管理创新 | 第54-55页 |
| ·加强战略合作提高研发能力 | 第55-56页 |
| 第7章 企业发展战略实施措施及建议 | 第56-61页 |
| ·强化成本意识 | 第56页 |
| ·提高研究、开发和创新能力 | 第56-57页 |
| ·提高设备的使用能力 | 第57-58页 |
| ·建立有特色的企业文化 | 第58-59页 |
| ·核心竞争力培育 | 第59-61页 |
| 结论 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
