| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-12页 |
| ·选题背景 | 第10页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| 第2章 公司外部环境分析 | 第12-19页 |
| ·宏观环境分析 | 第12-13页 |
| ·地理环境分析 | 第12页 |
| ·经济和社会文化环境分析 | 第12-13页 |
| ·啤酒行业环境分析 | 第13-19页 |
| ·中国啤酒行业现状分析 | 第13-15页 |
| ·中国啤酒行业的发展趋势 | 第15-16页 |
| ·广西啤酒行业环境分析 | 第16-19页 |
| 第3章 公司内部环境分析 | 第19-23页 |
| ·公司简介 | 第19-20页 |
| ·资源分析 | 第20-22页 |
| ·财务资源分析 | 第20-21页 |
| ·人力资源分析 | 第21页 |
| ·品牌资源分析 | 第21页 |
| ·市场资源分析 | 第21-22页 |
| ·能力分析 | 第22-23页 |
| ·研发能力分析 | 第22页 |
| ·生产能力分析 | 第22页 |
| ·销售能力分析 | 第22-23页 |
| 第4章 山城啤酒柳州公司战略模式分析及战略制定 | 第23-28页 |
| ·山城啤酒在广西的SWOT分析 | 第23-26页 |
| ·优势和劣势分析 | 第23-24页 |
| ·机会和威胁分析 | 第24-25页 |
| ·SWOT矩阵分析 | 第25-26页 |
| ·通过SWOT分析结论可供选择的战略 | 第26页 |
| ·山城啤酒柳州公司竞争战略制定 | 第26-28页 |
| ·公司使命 | 第26页 |
| ·战略目标 | 第26页 |
| ·竞争战略选择 | 第26-28页 |
| 第5章 山城啤酒广西地区营销战略 | 第28-38页 |
| ·广西地区市场细分与市场定位 | 第28-29页 |
| ·市场细分概念 | 第28页 |
| ·广西啤酒市场细分 | 第28-29页 |
| ·市场营销策略 | 第29-31页 |
| ·产品策略 | 第29页 |
| ·价格策略 | 第29-30页 |
| ·渠道策略 | 第30-31页 |
| ·促销策略 | 第31页 |
| ·山城啤酒营销战略模式执行中出现的问题 | 第31-32页 |
| ·山城啤酒在广西营销模式的效果 | 第32-38页 |
| 第6章 重庆啤酒集团柳州啤酒有限责任公司营销战略实施的保障 | 第38-43页 |
| ·完善营销组织体系,营销方案的执行 | 第38-39页 |
| ·加强品牌组合,发展中高端产品 | 第39-40页 |
| ·全广西统一的品牌宣传和产品推广策略 | 第40页 |
| ·做好终端品牌生动化传播,维护好终端形象 | 第40-41页 |
| ·加强夜场、KA、餐饮的产品设计和推广 | 第41页 |
| ·销售队伍的系统培训与激励 | 第41页 |
| ·建立与大客户的合作机制 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |