柳州压缩机总厂的发展战略研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-13页 |
| ·论文的研究背景 | 第11页 |
| ·论文的研究意义及目的 | 第11-12页 |
| ·论文的研究方法及结构 | 第12-13页 |
| 第2章 柳州压缩机总厂的竞争环境分析 | 第13-29页 |
| ·外部市场环境分析 | 第14-15页 |
| ·新环境下企业竞争形式的转变 | 第14页 |
| ·经济全球化的影响 | 第14页 |
| ·现代科学技术的高速发展 | 第14-15页 |
| ·经营环境的不确定性 | 第15页 |
| ·中国内地企业的经营环境变化 | 第15-17页 |
| ·从以生产为导向到以市场为导向的理念偏差 | 第16页 |
| ·行业技术发展与产品替代趋势的认识偏差 | 第16页 |
| ·忽略竞争对手和消费者偏好变化趋势把握方面的偏差 | 第16-17页 |
| ·竞争对手分析 | 第17-24页 |
| ·上海压缩机有限公司 | 第17-18页 |
| ·无锡压缩机股份有限公司 | 第18-19页 |
| ·南京压缩机股份公司 | 第19页 |
| ·沈阳气体压缩机股份有限公司 | 第19-20页 |
| ·江西气体压缩机有限公司 | 第20-21页 |
| ·北京京城环保产业发展有限责任公司 | 第21页 |
| ·山东潍坊生建集团有限公司 | 第21-22页 |
| ·外商独资与民营企业 | 第22页 |
| ·柳州压缩机总厂与目标企业的综合比较 | 第22-24页 |
| ·企业内部组织结构分析 | 第24-29页 |
| ·企业的基本情况 | 第24页 |
| ·组织架构分析 | 第24页 |
| ·业务流程概述 | 第24-25页 |
| ·生产过程分析 | 第25-26页 |
| ·产品研发与质量控制分析 | 第26页 |
| ·供应链分析 | 第26页 |
| ·人力资源分析 | 第26-27页 |
| ·市场营销分析 | 第27页 |
| ·内部组织结构分析的评价 | 第27-29页 |
| 第3章 基于SWOT分析的竞争战略 | 第29-38页 |
| ·优势分析 | 第29-30页 |
| ·产品优势 | 第29页 |
| ·品牌优势 | 第29页 |
| ·销售渠道优势 | 第29页 |
| ·人力资源优势 | 第29-30页 |
| ·主导产品优势 | 第30页 |
| ·管理团队优势 | 第30页 |
| ·劣势分析 | 第30页 |
| ·现有的工艺技术约束了企业的规模经济 | 第30页 |
| ·运营机制缺乏弹性,市场化运作的动力不足 | 第30页 |
| ·机会分析 | 第30-31页 |
| ·国内经济的持续发展继续促进压缩机的市场需求 | 第31页 |
| ·产业结构的调整将促进压缩机的技术升级 | 第31页 |
| ·东盟自贸区的市场机遇和地理优势 | 第31页 |
| ·市场差异性的细分空间能够创造潜在的市场空间 | 第31页 |
| ·威胁分析 | 第31-32页 |
| ·行业分散带来的无序竞争日益加大 | 第31-32页 |
| ·产品替代的种类日益增加 | 第32页 |
| ·国外同行业进入中国内地的市场冲击 | 第32页 |
| ·SWOT分析的基本结论 | 第32页 |
| ·企业战略环境的关键要素矩阵分析 | 第32-35页 |
| ·行业关键外部战略要素的矩阵评价 | 第33-34页 |
| ·内部关键战略要素的矩阵评价 | 第34-35页 |
| ·战略选择的基本结论 | 第35-38页 |
| 第4章 发展战略的实施策略与保障措施 | 第38-48页 |
| ·柳州压缩机总厂的使命、远景与定位 | 第38页 |
| ·企业发展的战略与目标 | 第38-43页 |
| ·总体战略 | 第39-40页 |
| ·战略目标 | 第40页 |
| ·产品竞争策略 | 第40-42页 |
| ·市场营销策略 | 第42页 |
| ·品牌维护战略 | 第42-43页 |
| ·保障战略成功的配套措施 | 第43-48页 |
| ·研发方面的举措 | 第44页 |
| ·供应链方面的举措 | 第44-45页 |
| ·营销方面的举措 | 第45页 |
| ·服务方面的举措 | 第45页 |
| ·人力资源规划的举措 | 第45-46页 |
| ·财务战略方面的举措 | 第46-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-52页 |
