T白酒企业绩效考核体系的构建--基于平衡计分卡的视角
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-11页 |
| ·研究背景与研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究思路与内容体系安排 | 第10-11页 |
| 第二章 文献综述 | 第11-16页 |
| ·国外研究成果综述 | 第11-13页 |
| ·国内研究成果综述 | 第13-16页 |
| 第三章 T白酒企业绩效考核现状分析 | 第16-30页 |
| ·公司背景简介 | 第16-17页 |
| ·T白酒企业面临的行业现状 | 第17-20页 |
| ·白酒行业面临产能过剩压力 | 第18页 |
| ·白酒行业入门门槛低 | 第18-19页 |
| ·白酒企业过度宣传 | 第19页 |
| ·白酒的子品牌众多误导消费 | 第19-20页 |
| ·限制三公消费政策使行业形势严峻 | 第20页 |
| ·T白酒企业绩效评价现状 | 第20-27页 |
| ·现行考核指标体系制定原则 | 第22-23页 |
| ·现行考核指标体系的考核过程 | 第23-26页 |
| ·绩效申诉 | 第26-27页 |
| ·现行绩效评价体系的不足 | 第27-30页 |
| ·企业现行体系不够科学系统 | 第27-28页 |
| ·企业先行工作中没有进行总结分析 | 第28页 |
| ·企业评价指标不够完善 | 第28-29页 |
| ·企业的目标没有得到绩效评价系统的支持 | 第29页 |
| ·企业现行考评系统权限设置不合理 | 第29-30页 |
| 第四章 T白酒企业绩效评价体系的构建 | 第30-43页 |
| ·企业目标愿景 | 第30-31页 |
| ·指标体系设计方法选择 | 第31-33页 |
| ·传统财务绩效评价体系的不足 | 第31-32页 |
| ·平衡计分卡绩效评价体系的选择 | 第32-33页 |
| ·平衡计分卡指标体系设计原则 | 第33-34页 |
| ·平衡计分卡指标体系构成 | 第34-41页 |
| ·财务绩效分析 | 第34-36页 |
| ·顾客价值分析 | 第36-39页 |
| ·内部流程维度分析 | 第39-40页 |
| ·学习与成长维度指标分析 | 第40-41页 |
| ·公司愿景与绩效评价指标体系关系 | 第41-43页 |
| 第五章 评价体系指标权重的分配 | 第43-50页 |
| ·层次分析法介绍 | 第43页 |
| ·层次分析法在平衡计分卡中的运用 | 第43-47页 |
| ·定义判断标度 | 第43-44页 |
| ·形成判断矩阵 | 第44页 |
| ·计算目标的权向量 | 第44-45页 |
| ·一致性检验 | 第45-46页 |
| ·计算各因素权重 | 第46-47页 |
| ·平衡计分卡法指标体系的运用 | 第47-48页 |
| ·平衡计分卡法指标体系的优越性 | 第48-50页 |
| 第六章 结论与展望 | 第50-52页 |
| ·结论 | 第50页 |
| ·本文的不足 | 第50-51页 |
| ·展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
