战略管理视角下的高管继任者测评选拔研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·研究内容及框架 | 第12-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 文献综述 | 第15-22页 |
| ·国内外关于继任的研究 | 第15-19页 |
| ·继任的概念 | 第15页 |
| ·继任的进行 | 第15-16页 |
| ·继任者特征 | 第16页 |
| ·继任对企业业绩的影响 | 第16-17页 |
| ·继任者计划 | 第17页 |
| ·继任者测评选拔 | 第17-19页 |
| ·国内外关于高管人员选拔的研究 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-22页 |
| 第3章 研究设计 | 第22-32页 |
| ·高层管理者的界定 | 第22-23页 |
| ·高管的概念及特点 | 第22页 |
| ·高管在企业中的地位和作用 | 第22-23页 |
| ·测评选拔研究的出发点 | 第23-24页 |
| ·测评选拔研究的指导思想 | 第24页 |
| ·测评选拔研究的理论基础 | 第24-29页 |
| ·战略管理相关理论 | 第24-27页 |
| ·人才测评相关理论 | 第27-29页 |
| ·研究步骤的设计 | 第29-30页 |
| ·本章小结 | 第30-32页 |
| 第4章 高管继任者测评选拔指标体系的构建 | 第32-47页 |
| ·测评选拔指标体系的设计原则 | 第32-33页 |
| ·测评指标的选取 | 第33-40页 |
| ·指标的收集与筛选 | 第33-34页 |
| ·战略管理各阶段测评指标的选取 | 第34-40页 |
| ·指标体系的建立 | 第40-44页 |
| ·调查问卷的设计与发放 | 第40-41页 |
| ·效度和信度分析 | 第41-44页 |
| ·测评选拔指标体系的框架 | 第44-45页 |
| ·指标含义的具体诠释 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 第5章 高管继任者测评选拔模型构建与实施 | 第47-54页 |
| ·评价方法的选择 | 第47页 |
| ·模糊层次分析法的基本思路 | 第47-51页 |
| ·层次分析法确定指标权重 | 第48-50页 |
| ·模糊评价法计算测评结果 | 第50-51页 |
| ·测评选拔的实施步骤 | 第51-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 第6章 应用案例——H公司 | 第54-61页 |
| ·H公司背景介绍 | 第54页 |
| ·H公司高管继任者测评选拔的实施 | 第54-58页 |
| ·测评指标权重的确定 | 第54-56页 |
| ·测评选拔数据的获取 | 第56-57页 |
| ·候选人综合测评结果计算 | 第57-58页 |
| ·案例启示 | 第58-59页 |
| ·测评选拔体系的其他应用 | 第59-60页 |
| ·高管继任者的自我提升 | 第59-60页 |
| ·企业高管继任者计划 | 第60页 |
| ·本章小结 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 附录 | 第67-68页 |
