| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究目的及意义 | 第12-13页 |
| ·研究思路与方法 | 第13-14页 |
| 第2章 知识型外派员工及其激励机制分析 | 第14-28页 |
| ·知识型外派员工的概念与需求特征 | 第14-17页 |
| ·知识型外派员工的概念 | 第14-17页 |
| ·国内外研究综述 | 第17-21页 |
| ·国外研究综述 | 第17-18页 |
| ·国内研究综述 | 第18-21页 |
| ·适用于知识型外派员工的激励理论 | 第21-24页 |
| ·适用于知识型外派员工的激励机制 | 第24-28页 |
| 第3章 Q 公司知识型外派员工现行激励机制介绍 | 第28-36页 |
| ·Q 公司介绍 | 第28-30页 |
| ·Q 公司的组织结构 | 第29页 |
| ·Q 公司的人员构成及特点 | 第29-30页 |
| ·Q 公司劳务外包业务介绍 | 第30-31页 |
| ·Q 公司现行激励机制介绍 | 第31-36页 |
| ·薪酬 | 第31-32页 |
| ·福利 | 第32-33页 |
| ·员工培训与发展 | 第33-34页 |
| ·绩效考核 | 第34页 |
| ·企业文化 | 第34-36页 |
| 第4章 Q 公司知识型外派员工激励机制满意度调研 | 第36-45页 |
| ·调研设计 | 第36-38页 |
| ·调研执行 | 第38页 |
| ·调研结果 | 第38-45页 |
| ·对激励因素需求重要程度分析 | 第38-43页 |
| ·对现行激励体系的满意程度分析 | 第43-45页 |
| 第5章 Q 公司知识型外派员工激励机制优化建议 | 第45-51页 |
| ·Q 公司知识型外派员工现行激励机制诊断 | 第45-47页 |
| ·薪酬福利 | 第45-46页 |
| ·员工培训与发展 | 第46-47页 |
| ·绩效考核 | 第47页 |
| ·企业文化 | 第47页 |
| ·Q 公司知识型外派员工激励机制优化建议 | 第47-51页 |
| ·改革绩效薪酬结合外派奖金和弹性工作时间 | 第47-48页 |
| ·建立健全知识型外派员工的职业发展通道 | 第48-49页 |
| ·打造知识型外派员工与领导层之间高效畅通的沟通体系 | 第49-50页 |
| ·强化普及有归属感的企业文化 | 第50-51页 |
| 第6章 结论 | 第51-53页 |
| ·主要结论 | 第51-52页 |
| ·局限性 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 附录 1 | 第55-57页 |
| 附录 2 | 第57-58页 |