WS信息安全公司研发人员的绩效管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| ·选题背景及研究意义 | 第12-14页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13-14页 |
| ·国内外研究现状及发展动态 | 第14-18页 |
| ·国外研究现状 | 第14-15页 |
| ·国内研究现状 | 第15-17页 |
| ·未来发展趋势 | 第17-18页 |
| ·研究目的与方法 | 第18-19页 |
| ·研究目的 | 第18页 |
| ·研究方法 | 第18页 |
| ·论文创新之处 | 第18-19页 |
| 第2章 绩效管理的基本理论 | 第19-25页 |
| ·绩效管理概述 | 第19-23页 |
| ·绩效、绩效管理与绩效管理体系的定义 | 第19-20页 |
| ·绩效管理的必要性及重要作用 | 第20-21页 |
| ·绩效管理的流程 | 第21-23页 |
| ·常用的绩效考核方法 | 第23-25页 |
| ·目标管理法(MBO) | 第23页 |
| ·关键绩效指标法(KPI) | 第23-24页 |
| ·平衡计分卡(BSC) | 第24页 |
| ·360度绩效评估 | 第24-25页 |
| 第3章 信息安全行业概况 | 第25-32页 |
| ·信息安全行业特点 | 第25-26页 |
| ·信息化安全的本质是动态持续的服务 | 第25页 |
| ·信息安全对技术和时效要求很高 | 第25-26页 |
| ·信息安全行业“小而专,高投入高收益” | 第26页 |
| ·信息安全行业发展趋势 | 第26-30页 |
| ·网络犯罪巨增,趋于商业化和国际化 | 第26-27页 |
| ·市场增长快,行业需求明显 | 第27-28页 |
| ·“网络战”成为第五作战领域 | 第28页 |
| ·重要信息系统推行等级保护,强制检查 | 第28-30页 |
| ·信息安全行业研发人员绩效管理状况 | 第30-32页 |
| ·绩效管理方案单一 | 第30-31页 |
| ·销售业绩占研发绩效考核比重大 | 第31页 |
| ·重视技术,忽视人性化管理 | 第31-32页 |
| 第4章 WS公司研发人员绩效管理现状和存在的问题 | 第32-38页 |
| ·WS公司研发人员绩效管理现状 | 第32-36页 |
| ·WS公司简介 | 第32-33页 |
| ·WS公司研发人员绩效管理现状 | 第33-36页 |
| ·研发人员绩效管理中存在的问题 | 第36-38页 |
| ·研发人员的绩效管理制度不合理 | 第36-37页 |
| ·绩效实施缺少过程监督与灵活调整 | 第37页 |
| ·重市场轻技术,缺少研发成长文化 | 第37页 |
| ·研发人员的职业规划欠清晰 | 第37-38页 |
| 第5章 WS公司研发人员绩效管理改善方案 | 第38-63页 |
| ·效管理方案的改进原则 | 第38-40页 |
| ·文化引导原则 | 第38-39页 |
| ·符合公司战略原则 | 第39页 |
| ·“二八”原则 | 第39-40页 |
| ·全面管理与多种激励相结合原则 | 第40页 |
| ·改善方案的设计 | 第40-61页 |
| ·制定适合研发人员的绩效计划 | 第40-43页 |
| ·进行积极的绩效沟通 | 第43-44页 |
| ·选择合理的考核方法 | 第44-56页 |
| ·重视绩效反馈与改进 | 第56-57页 |
| ·加强绩效结果的运用 | 第57-61页 |
| ·改善方案实施的保障 | 第61-63页 |
| ·全员参与的人员保障 | 第61-62页 |
| ·分工明晰的组织保障 | 第62页 |
| ·动态监控的制度保障 | 第62-63页 |
| 第6章 结论 | 第63-66页 |
| ·WS公司绩效管理改善方案带给同行业的启示 | 第63-65页 |
| ·技术永远是信息安全企业发展的核心动力 | 第63-64页 |
| ·合理的绩效管理是研发高质量产品的前提 | 第64-65页 |
| ·结论 | 第65-66页 |
| ·本文的主要研究成果 | 第65页 |
| ·本文的不足 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附录 | 第68-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
