企业实施人力资源外包策略探析

摘要	第1-6页
Abstract	第6-10页
导论	第10-12页
第一章 人力资源外包相关理论介绍	第12-16页
第一节 核心竞争力理论	第12页
第二节 外包理论	第12-13页
第三节 人力资源管理理论	第13-14页
第四节 人力资源外包理论的理解与应用	第14-15页
第五节 人力资源外包和劳务派遣的区别	第15-16页
第二章 人力资源外包的形成和现状	第16-19页
第一节 人力资源外包的形成	第16页
第二节 人力资源外包的现状	第16-19页
第三章 人力资源外包的优势与风险	第19-25页
第一节 人力资源外包的制约因素	第19页
第二节 人力资源外包的驱动力	第19-20页
第三节 人力资源外包优势分析	第20-21页
第四节 人力资源外包的风险分析	第21-25页
第四章 人力资源外包的实施	第25-32页
第一节 确定人力资源外包的内容	第25页
第二节 常见的人力资源外包项目	第25-26页
第三节 人力资源外包项目的评估因素	第26-27页
第四节 选择人力资源外包服务商	第27-28页
第五节 人力资源外包的方式	第28-29页
第六节 人力资源外包的过程控制	第29-32页
第五章 实施外包后人力资源管理部门的转变	第32-36页
第一节 人力资源部门的职能转变	第32页
第二节 人力资源部门角色的转变	第32-34页
第三节 人力资源管理者的职业生涯的转变	第34-36页
第六章 结论与建议	第36-41页
第一节 人力资源外包将会高速发展且有极大发展空间	第36页
第二节 完善人力资源外包法律法规刻不容缓	第36-37页
第三节 对企业实施人力资源外包的建议	第37-41页
参考文献	第41-42页