| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 导言 | 第10-11页 |
| 第一章 深圳市宝安区股份合作公司情况概述 | 第11-23页 |
| 第一节 深圳市股份合作公司发展的背景 | 第11-12页 |
| 第二节 股份合作公司在发展中起到的作用 | 第12-13页 |
| 一、股份合作公司是区域发展不可缺少的组成部分 | 第12-13页 |
| 二、股份合作经济是深圳市国民经济的重要组成部分 | 第13页 |
| 第三节 深圳市宝安区股份合作公司的特征 | 第13-15页 |
| 第四节 股份合作公司的存在的主要问题 | 第15-23页 |
| 一、股权高度封闭 | 第15-17页 |
| 二、经营管理水平较低 | 第17-19页 |
| 三、法人治理结构尚不完善 | 第19页 |
| 四、社会负担沉重 | 第19-20页 |
| 五、人才匮乏 | 第20-21页 |
| 六、带来一系列亟待解决的社会问题 | 第21-23页 |
| 第二章 深圳市宝安区股份合作公司发展情况 | 第23-31页 |
| 第一节 资产负债情况 | 第23-25页 |
| 一、户均规模较小,总资产规模较大 | 第23-24页 |
| 二、以小公司居多,发展不平衡 | 第24页 |
| 三、固定资产比例高,资产流动性较弱 | 第24-25页 |
| 四、资产负债率不高,资产质量良好 | 第25页 |
| 五、负债增长较快,负债率上升迅猛 | 第25页 |
| 第二节 收入情况 | 第25-26页 |
| 一、过度依赖物业,收入来源单一 | 第25-26页 |
| 二、发展不均衡,收入差距大 | 第26页 |
| 三、缺乏新的增长点,收入增长乏力 | 第26页 |
| 第三节 支出情况 | 第26-27页 |
| 一、支出增长较快,管理费用比重高 | 第26-27页 |
| 二、社会负担仍然较重,社保支出成最大包袱 | 第27页 |
| 第四节 盈利情况 | 第27-28页 |
| 一、利润总额下滑较快,处于城市化后较低水平 | 第27页 |
| 二、总资产报酬率下降较快,盈利能力不强 | 第27-28页 |
| 第五节 土地房产情况 | 第28-30页 |
| 一、土地、房产总量大,但大部分未确权 | 第28-29页 |
| 二、未开发土地不多,且相对集中 | 第29-30页 |
| 第六节 管理团队情况 | 第30-31页 |
| 第三章 宝安区股份合作公司现有发展模式分析 | 第31-35页 |
| 第一节 多元化发展的条件 | 第31-32页 |
| 一、主导产业情况 | 第31页 |
| 二、核心竞争力情况 | 第31页 |
| 三、富余资源情况 | 第31-32页 |
| 第二节 公司管理人员对多元化发展的看法 | 第32页 |
| 一、多元化发展的意愿 | 第32页 |
| 二、多元化发展的计划 | 第32页 |
| 三、多元化发展的方向 | 第32页 |
| 第三节 多元化发展模式选择 | 第32-33页 |
| 第四节 多元化发展的具体方式 | 第33-35页 |
| 第四章 宝安区股份合作公司发展制约因素分析 | 第35-38页 |
| 第一节 领导选拔机制方面 | 第35页 |
| 第二节 内部决策机制方面 | 第35-36页 |
| 第三节 外部监管机制方面 | 第36页 |
| 第四节 公司责任划分方面 | 第36-37页 |
| 第五节 管理人才储备方面 | 第37-38页 |
| 第五章 发展方向建议 | 第38-42页 |
| 第一节 减少股东代表人数,提高股东代表大会的决策效率 | 第38-39页 |
| 第二节 统一规划、开发、管理,促进区域协调发展 | 第39页 |
| 第三节 彻底剥离社会公共负担,使股份合作公司轻装上阵 | 第39页 |
| 第四节 培训及引进并重,提高经营管理人员素质 | 第39-40页 |
| 第五节 多元化发展中应注意的问题 | 第40-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |