辽宁联通的企业文化建设探析
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究难点与研究创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 企业文化理论综述 | 第15-21页 |
| ·企业文化概念的界定 | 第15-16页 |
| ·企业文化结构的特质 | 第16-17页 |
| ·企业文化作用的概述 | 第17-19页 |
| ·企业文化特点的概述 | 第19-21页 |
| 第3章 辽宁联通企业文化现状分析 | 第21-39页 |
| ·中国联通辽宁省分公司简介 | 第21-23页 |
| ·企业形象的诠释 | 第21-22页 |
| ·辽宁联通公司简介 | 第22-23页 |
| ·辽宁联通企业文化建设历程 | 第23页 |
| ·辽宁联通企业文化建设现状的调查 | 第23-34页 |
| ·调查问卷的内容设计 | 第23-24页 |
| ·接受调查的人员结构 | 第24-25页 |
| ·辽宁联通企业文化现状调查结果 | 第25-34页 |
| ·辽宁联通企业文化优势、劣势分析 | 第34-39页 |
| ·辽宁联通企业文化建设现状中的优势 | 第34-36页 |
| ·辽宁联通企业文化建设现状中的劣势 | 第36-39页 |
| 第4章 辽宁联通企业文化建设的对策研究 | 第39-45页 |
| ·加强企业创新交流意识 | 第39-40页 |
| ·增加企业员工内部沟通交流意识 | 第40页 |
| ·提高企业员工培训及学习的重视程度意识 | 第40-41页 |
| ·加强企业的管理制度执行力意识 | 第41-42页 |
| ·改进企业的激励政策意识 | 第42-45页 |
| 第5章 结论与展望 | 第45-47页 |
| ·结论 | 第45页 |
| ·展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
