锦州新玛特大型超级市场营销策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-17页 |
| ·选题背景及意义 | 第13-15页 |
| ·选题背景 | 第13-15页 |
| ·选题意义 | 第15页 |
| ·主要研究内容 | 第15-17页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第17-32页 |
| ·零售业相关理论基础 | 第17-20页 |
| ·零售行业发展的规格经济论 | 第17-18页 |
| ·零售行业态发展的循环论 | 第18-19页 |
| ·零售行业态发展的进化论 | 第19-20页 |
| ·零售行业发展的连锁经营论 | 第20页 |
| ·相关营销理论概述 | 第20-29页 |
| ·营销策略的定义 | 第20-21页 |
| ·营销策略产生和发展 | 第21-23页 |
| ·成熟营销策略概述 | 第23-29页 |
| ·大型超市相关概念综述 | 第29-32页 |
| ·大型超市的定义 | 第29页 |
| ·大型超市的特征 | 第29-30页 |
| ·大型超市的未来发展趋势 | 第30-32页 |
| 第3章 锦州新玛特大型超市经营分析 | 第32-55页 |
| ·新玛特大型超市简介 | 第32-33页 |
| ·锦州新玛特超市经营环境总体分析 | 第33-44页 |
| ·宏观环境分析 | 第33-38页 |
| ·内部环境分析 | 第38-39页 |
| ·机会分析 | 第39-41页 |
| ·威胁分析 | 第41-43页 |
| ·竞争对手分析 | 第43-44页 |
| ·SWOT 分析 | 第44-51页 |
| ·优势分析 | 第45-47页 |
| ·劣势分析 | 第47-48页 |
| ·机会分析 | 第48-49页 |
| ·威胁分析 | 第49-51页 |
| ·STP 战略分析 | 第51-55页 |
| ·锁定目标市场 | 第52页 |
| ·市场定位 | 第52-55页 |
| 第4章 锦州新玛特大型超市经营和销售策略分析 | 第55-69页 |
| ·产品策略对策分析 | 第55-61页 |
| ·产品组合 | 第55-56页 |
| ·产品采购 | 第56-58页 |
| ·产品陈列 | 第58-59页 |
| ·产品质量管理 | 第59-61页 |
| ·价格策略分析 | 第61-65页 |
| ·经营规模大 | 第62-63页 |
| ·挑选的网点 | 第63页 |
| ·本地化采购 | 第63-64页 |
| ·开发自有品牌 | 第64页 |
| ·商品敏感度 | 第64-65页 |
| ·地点策略分析 | 第65-67页 |
| ·当地的人口数量和经济发展水平 | 第65-66页 |
| ·商圈内的人口消费能力 | 第66页 |
| ·区域内的城市交通情况 | 第66页 |
| ·周边的竞争对手 | 第66-67页 |
| ·促销策略分析 | 第67-69页 |
| ·锦州新玛特大型超市的促销方式 | 第67-68页 |
| ·具体促销内容 | 第68-69页 |
| 第5章 结论与建议 | 第69-78页 |
| ·结论 | 第69-70页 |
| ·相关对策建议 | 第70-78页 |
| ·重视质量问题 | 第71-72页 |
| ·与供应商的关系的调整 | 第72-76页 |
| ·塑造企业文化提升企业核心价值 | 第76-78页 |
| 参考文献 | 第78-82页 |
| 致谢 | 第82页 |
