| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·论文研究的背景 | 第9-10页 |
| ·论文研究的目的及意义 | 第10页 |
| ·论文研究的思路、方法和框架 | 第10-12页 |
| ·论文研究的思路 | 第10页 |
| ·论文研究的方法 | 第10-11页 |
| ·论文研究的框架 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第12-20页 |
| ·猎头顾问的界定 | 第12-13页 |
| ·猎头公司的定义和特征 | 第12页 |
| ·猎头顾问的定义 | 第12-13页 |
| ·猎头顾问的特征 | 第13页 |
| ·员工晋升制度的理论基础 | 第13-15页 |
| ·员工晋升制度的概念 | 第13页 |
| ·员工晋升的原则 | 第13-14页 |
| ·员工晋升的流程 | 第14-15页 |
| ·员工晋升的理论方法和模型解析 | 第15-17页 |
| ·目标管理理论 | 第15页 |
| ·需求层次理论 | 第15-16页 |
| ·双因素理论 | 第16页 |
| ·期望理论 | 第16-17页 |
| ·胜任力模型 | 第17页 |
| ·胜任力模型在企业晋升体系设计中的应用 | 第17-20页 |
| ·企业建立胜任力模型的原因 | 第17-18页 |
| ·企业建立胜任力模型的流程和目标 | 第18页 |
| ·胜任力模型在顾问晋升体系中的应用及其特点 | 第18-20页 |
| 第3章 TK公司情况介绍 | 第20-24页 |
| ·TK公司及其母公司H的概况 | 第20页 |
| ·TK公司人力资源管理理念 | 第20-21页 |
| ·TK公司组织架构及人员构成特点分析 | 第21-24页 |
| ·TK公司组织架构 | 第21-22页 |
| ·TK公司猎头顾问组成结构 | 第22-24页 |
| 第4章 TK公司顾问晋升体系的现状分析 | 第24-32页 |
| ·TK公司顾问晋升体系概况 | 第24-25页 |
| ·TK公司顾问晋升体系对顾问职业发展的影响分析 | 第25-27页 |
| ·TK公司顾问离职原因分析 | 第25页 |
| ·TK公司顾问晋升体系对顾问离职率的影响 | 第25-27页 |
| ·TK公司顾问晋升体系对企业的影响分析 | 第27-30页 |
| ·TK公司顾问晋升体系对企业招聘成本的影响 | 第27-28页 |
| ·TK公司顾问晋升体系对企业人才可持续发展战略的影响 | 第28-29页 |
| ·TK公司顾问晋升体系对企业总体目标的影响 | 第29页 |
| ·TK公司顾问晋升体系对企业客户满意度的影响分析 | 第29-30页 |
| ·TK公司顾问晋升体系效果及现存主要问题小结 | 第30-32页 |
| 第5章 TK公司顾问晋升体系设计 | 第32-44页 |
| ·改进TK公司顾问晋升体系的基本思路 | 第32-33页 |
| ·TK公司顾问晋升评估体系改进方案 | 第33-38页 |
| ·TK公司的远景目标为方向 | 第33-34页 |
| ·胜任力模型为TK公司顾问晋升体系的设计基础 | 第34-35页 |
| ·TK公司顾问晋升体系设计 | 第35-38页 |
| ·TK公司的长期和短期顾问晋升激励改进方案 | 第38-42页 |
| ·长期晋升激励措施设计 | 第38-41页 |
| ·短期晋升激励措施设计 | 第41-42页 |
| ·TK公司顾问晋升体系的建议实施步骤和预防晋升激励失灵 | 第42-44页 |
| ·TK公司顾问晋升体系的建议实施步骤 | 第42页 |
| ·晋升激励失灵的表现 | 第42-44页 |
| 第6章 结语和展望 | 第44-46页 |
| ·研究的结论和管理的启示 | 第44页 |
| ·本文的创新点和局限性 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 附录 | 第49-53页 |
| 附件 | 第53页 |