| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景及意义 | 第9-10页 |
| ·研究目的 | 第10页 |
| ·国内外研究现状及发展动态 | 第10-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-12页 |
| ·国内外发展动态 | 第12页 |
| ·研究内容与路线及研究方法 | 第12-14页 |
| ·研究内容 | 第12页 |
| ·研究路线 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| 第2章 中层管理者领导力的相关理论 | 第14-21页 |
| ·中层管理者的相关理论 | 第14-15页 |
| ·中层管理者的角色特征 | 第14页 |
| ·中层管理者在企业中的作用 | 第14-15页 |
| ·领导力的相关理论 | 第15-20页 |
| ·领导特质理论 | 第16页 |
| ·领导行为理论 | 第16-18页 |
| ·领导权变理论 | 第18-19页 |
| ·交易型领导理论和变革型领导理论 | 第19页 |
| ·魅力型领导理论 | 第19-20页 |
| ·提升中层管理者领导力的必要性 | 第20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第3章 VM(昆山)有限公司概况及中层管理团队领导力的现状分析 | 第21-27页 |
| ·VM(昆山)有限公司母公司华德宝集团的概况及其组织结构 | 第21-22页 |
| ·VM(昆山)有限公司的概况及其组织结构 | 第22-23页 |
| ·VM(昆山)有限公司领导力提升的必要性 | 第23-25页 |
| ·VM(昆山)有限公司的外部环境分析 | 第23-25页 |
| ·VM(昆山)有限公司的内部环境分析 | 第25页 |
| ·VM(昆山)有限公司中层管理团队领导力存在的问题 | 第25-27页 |
| 第4章 提升VM(昆山)有限公司中层管理者领导力的方案设计 | 第27-44页 |
| ·VM(昆山)有限公司中层管理团队领导力不足的原因分析 | 第27页 |
| ·提升VM(昆山)有限公司中层管理者领导力的可行性分析 | 第27-28页 |
| ·VM(昆山)有限公司的中层管理者领导力评价指标体系的构建原则 | 第28页 |
| ·构建VM(昆山)有限公司中层管理者的领导力评价指标体系 | 第28-39页 |
| ·评价指标的来源 | 第28-31页 |
| ·评价指标的筛选 | 第31-34页 |
| ·正式问卷的形成 | 第34-39页 |
| ·评估VM(昆山)有限公司中层管理者现有的领导力 | 第39-42页 |
| ·提出具体的提升VM(昆山)有限公司中层管理者领导力的措施 | 第42-44页 |
| 第5章 提升VM(昆山)有限公司中层管理者领导力方案的实施 | 第44-49页 |
| ·提升VM(昆山)有限公司中层管理者领导力方案的保障措施 | 第44页 |
| ·提升VM(昆山)有限公司中层管理者领导力方案的实施 | 第44-45页 |
| ·提升VM(昆山)有限公司中层管理者领导力方案的应用效果 | 第45-49页 |
| 第6章 结论与展望 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
| 附录一 正式的调查问卷 | 第53-56页 |
| 附录二 VM(昆山)有限公司中层管理者的领导力评分问卷 | 第56-58页 |
| 卷内备考表 | 第58页 |
