SH公司移动智能终端营销渠道研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·国内背景分析 | 第9-10页 |
| ·国外背景分析 | 第10-11页 |
| ·研究的目的及意义 | 第11页 |
| ·研究目的 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究方法与内容 | 第11-14页 |
| ·研究方法 | 第11-12页 |
| ·研究内容 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论 | 第14-22页 |
| ·营销基础理论 | 第14页 |
| ·营销的目的 | 第14页 |
| ·营销组合基本要素和构成 | 第14页 |
| ·营销渠道理论 | 第14-18页 |
| ·营销渠道的功能 | 第14-16页 |
| ·营销渠道的基本结构 | 第16-17页 |
| ·营销渠道的模式决策因素 | 第17-18页 |
| ·营销渠道理论国内外研究现状 | 第18-22页 |
| ·国外研究现状 | 第18-19页 |
| ·国内研究现状 | 第19页 |
| ·营销渠道管理的新理念和新方式 | 第19-22页 |
| 第3章 SH公司营销渠道背景分析 | 第22-32页 |
| ·SH公司概况 | 第22-23页 |
| ·SH公司主要情况 | 第22-23页 |
| ·SH公司经营的主要产品 | 第23页 |
| ·SH公司的竞争对手分析 | 第23-25页 |
| ·天音公司 | 第23-24页 |
| ·爱施德公司 | 第24-25页 |
| ·中邮公司 | 第25页 |
| ·主要竞争对手分析 | 第25页 |
| ·SH公司营销渠道管理的现状 | 第25-28页 |
| ·SH公司营销渠道的结构 | 第25-26页 |
| ·SH公司渠道成员的选择及开发 | 第26-27页 |
| ·SH公司渠道渠道权利的提升策略与渠道激励 | 第27-28页 |
| ·公司营销渠道的控制与冲突管理 | 第28页 |
| ·SH公司营销渠道面临的主要问题 | 第28-32页 |
| ·渠道竞争日趋激烈 | 第28-30页 |
| ·渠道结构有待完善 | 第30-31页 |
| ·合作客户的激励政策不到位 | 第31页 |
| ·渠道冲突管理不健全 | 第31页 |
| ·物流支撑水平有待提高 | 第31页 |
| ·结算模式不灵活 | 第31-32页 |
| 第4章 SH公司营销渠道管理对策研究 | 第32-37页 |
| ·主流渠道策略 | 第32-34页 |
| ·SH公司自有零售渠道 | 第32页 |
| ·SH公司直供客户渠道 | 第32-33页 |
| ·SH公司分销客户渠道 | 第33-34页 |
| ·SH公司集团直销渠道 | 第34页 |
| ·SH公司营销渠道支撑 | 第34-37页 |
| ·渠道结构问题 | 第34-35页 |
| ·客户激励问题 | 第35页 |
| ·渠道冲突问题 | 第35-36页 |
| ·物流支撑问题 | 第36页 |
| ·结算模式问题 | 第36-37页 |
| 第5章 结论与讨论 | 第37-40页 |
| ·结论与启示 | 第37-38页 |
| ·结论 | 第37-38页 |
| ·启示 | 第38页 |
| ·展望与讨论 | 第38-40页 |
| ·展望 | 第38页 |
| ·讨论 | 第38-40页 |
| 参考文献 | 第40-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 卷内备考表 | 第43页 |
