苏州金龙生产计划管理系统改进研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-16页 |
| ·研究背景 | 第7-10页 |
| ·课题研究的目的和意义 | 第7-8页 |
| ·苏州金龙公司简介 | 第8-9页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·生产计划与控制系统的研究与应用现状 | 第10-14页 |
| ·生产计划与控制管理理论研究现状 | 第10-13页 |
| ·制造企业生产计划与控制管理的研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究的主要内容 | 第14页 |
| ·论文的结构 | 第14-16页 |
| 第二章 生产计划管理理论的研究 | 第16-26页 |
| ·生产与运作管理基本理论 | 第16-18页 |
| ·生产管理的对象和任务 | 第16页 |
| ·现代企业生产系统的功能和结构 | 第16-17页 |
| ·生产过程的组织形式 | 第17页 |
| ·生产过程的运行机制 | 第17-18页 |
| ·物料需求计划基本理论 | 第18-21页 |
| ·MRP 的作用和意义 | 第19-20页 |
| ·BOM 清单 | 第20页 |
| ·MRP 的策略因素 | 第20-21页 |
| ·供应链管理先进思想比较 | 第21-26页 |
| ·运用背景比较 | 第21-23页 |
| ·运用准则比较 | 第23-24页 |
| ·管理手段的比较 | 第24-26页 |
| 第三章 苏州金龙生产计划管理的现状分析 | 第26-32页 |
| ·苏州金龙生产计划管理系统的构成 | 第26-28页 |
| ·苏州金龙生产模式与产品线 | 第26-27页 |
| ·苏州金龙组织结构 | 第27页 |
| ·苏州金龙生产计划过程 | 第27-28页 |
| ·公司目前生产计划管理系统分析 | 第28-31页 |
| ·生产准备工作存在的问题及分析 | 第28-29页 |
| ·临时计划多的问题及分析 | 第29-31页 |
| ·现有生产计划管理模式及对公司经营绩效影响 | 第31-32页 |
| 第四章 生产计划管理系统的改进设计 | 第32-47页 |
| ·组织机构优化 | 第32-33页 |
| ·生产计划大纲改进 | 第33-34页 |
| ·生产计划管理改进 | 第34-39页 |
| ·滚动计划法的引入 | 第34-35页 |
| ·运用滚动计划法制定计划 | 第35-36页 |
| ·生产计划制定流程改进设计 | 第36-39页 |
| ·加强营销公司与生产计划部的联系 | 第39页 |
| ·做好生产作业的统计工作 | 第39页 |
| ·苏州金龙改进后的生产计划管理与控制模型 | 第39-41页 |
| ·MTJ 模型在生产计划中的应用 | 第41-47页 |
| ·背景介绍 | 第41页 |
| ·企业生产情况介绍 | 第41-42页 |
| ·生产中的瓶颈 | 第42-47页 |
| 第五章 生产计划管理系统的实施与控制 | 第47-57页 |
| ·生产计划大纲的实施与控制 | 第47-49页 |
| ·核定资源需求 | 第47-49页 |
| ·生产计划大纲定稿与审批 | 第49页 |
| ·主生产计划的实施与控制 | 第49-52页 |
| ·主生产计划的时间基准 | 第50页 |
| ·主生产计划的计算方法 | 第50-52页 |
| ·主生产计划的相对稳定化 | 第52页 |
| ·生产作业的实施与控制 | 第52-57页 |
| ·苏州金龙生产作业计划的实施与控制 | 第52-53页 |
| ·基于 TOC 的作业计划与调度 | 第53-54页 |
| ·基于瓶颈的 JIT 计划执行与控制 | 第54-57页 |
| 第六章 生产计划管理系统改进的应用效果分析 | 第57-62页 |
| ·改进后生产计划管理系统的计划 | 第57-59页 |
| ·改进后生产计划管理系统的控制 | 第59-61页 |
| ·改进后生产计划管理系统的效果 | 第61-62页 |
| 第七章 结论 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第68-71页 |
| 附件 | 第71页 |
