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基于需求特征的人力资源管理从业者激励对策研究

摘要第1-5页
Abstract第5-11页
第一章 绪论第11-15页
   ·研究背景第11-12页
     ·人力资源管理工作日益受到企业重视第11页
     ·人力资源管理队伍的绩效与稳定对企业至关重要第11页
     ·针对人力资源管理从业者的管理理论研究并不丰富第11-12页
   ·研究意义第12页
     ·理论意义第12页
     ·现实意义第12页
   ·研究方法和思路第12-13页
     ·研究方法第12-13页
     ·技术路线第13页
   ·研究内容和创新点第13-15页
     ·研究内容第13-14页
     ·创新点第14-15页
第二章 文献综述第15-29页
   ·需求理论研究现状第15-17页
   ·激励理论研究现状第17-20页
     ·经典激励理论第17页
     ·综合激励模型第17-20页
   ·人力资源管理从业者的角色研究第20-25页
     ·人力资源管理从业者在企业中的角色第20-23页
     ·人力资源管理从业者的角色冲突第23-24页
     ·人力资源管理从业者的角色属性第24-25页
   ·知识型员工的激励研究成果第25-28页
     ·知识型员工的激励理论研究第25-26页
     ·知识型员工的激励实证研究第26-27页
     ·知识型员工的需求影响因素研究第27-28页
   ·本章小结第28-29页
第三章 人力资源管理从业者的激励模型构建第29-39页
   ·需求特征分析第29页
   ·需求模型框架构建第29-30页
   ·需求要素分析第30-36页
     ·物质需求维度第31-32页
     ·成就需求维度第32-34页
     ·权力需求维度第34-35页
     ·亲和需求维度第35-36页
   ·基于需求的激励模型构建第36-38页
     ·需求是激励的诱因第36-37页
     ·激励模型构建第37-38页
   ·本章小结第38-39页
第四章 激励模型的验证与分析第39-88页
   ·研究假设的提出第39-41页
   ·调查问卷的设计和检验第41-46页
     ·调查问卷的结构设计第41-42页
     ·调查问卷的效度和信度检验第42-46页
   ·调查数据的统计分析及假设论证第46-60页
     ·人力资源管理从业者的需求特性描述性分析第48-50页
     ·人力资源管理从业者个人特征对需求特性的差异性分析第50-60页
   ·影响因素的作用程度分析第60-73页
     ·性别和学历是物质需求的最主要的影响因素第60-64页
     ·单位性质和工作年限对成就需求的影响比较显著第64-68页
     ·仅工作年限和职务对权力需求有显著影响第68-70页
     ·单位性质和职务对人力资源管理从业者的亲和需求有很大影响第70-73页
   ·研究假设的论证第73-74页
   ·需求要素的影响力分析第74-87页
     ·人力资源管理从业者最关注个人成绩能够在薪酬中的及时体现第74-78页
     ·指定明确的工作目标能有效满足人力资源管理从业者的成就需求第78-81页
     ·企业重视人力资源是最好的权力需求激励手段第81-83页
     ·人性化的制度最能有效满足亲和需求第83-87页
   ·本章小结第87-88页
第五章 人力资源管理从业者的激励对策第88-94页
   ·充分认识老中青员工的需求差异第88-91页
     ·为新员工提供过渡性补贴第88-89页
     ·培训资源的分配向青年骨干倾斜第89-90页
     ·用参与决策和学历教育稳定中层 HR第90页
     ·优化人员配置形成年龄梯次第90-91页
   ·完善企业自身管理机制第91-93页
     ·实施人力资源管理业绩奖励第91-92页
     ·对人力资源部门充分授权第92页
     ·大力实施软福利第92-93页
     ·进行专业化的制度改革第93页
   ·本章小结第93-94页
第六章 结论与展望第94-97页
   ·研究总结第94-96页
   ·研究展望第96-97页
参考文献第97-100页
致谢第100-101页
硕士期间发表的学术论文第101-102页
附录第102-103页

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