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系统集成商采购流程研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-9页
第一章 绪论第9-13页
   ·论文研究背景第9页
   ·国内外研究现状第9-12页
     ·关于项目管理模式的研究第9-11页
     ·关于集成商评价方法的研究第11-12页
   ·论文研究的内容和方法第12页
   ·论文章节安排第12-13页
第二章 系统集成商采购现状分析第13-20页
   ·电信运营商的系统集成项目特点第13-14页
   ·电信运营商的工程建设流程第14-15页
   ·项目操作模式的选择第15-18页
   ·系统集成商的类型第18页
   ·集成商的采购选型中的最常见问题第18-20页
第三章 系统集成商采购流程研究第20-33页
   ·采购理论概述第20页
   ·项目前期工作第20-24页
     ·需求定义第20-21页
     ·需求分析第21-22页
     ·供应商技术交流第22页
     ·可行性研究第22-24页
   ·选择项目管理模式第24-26页
     ·影响项目管理模式的要素第24页
     ·关于项目管理工作是否外包的决策第24-25页
     ·项目拆分和阶段划分第25-26页
     ·关于设备的采购第26页
     ·关于业务咨询服务的采购第26页
   ·规划采购阶段第26-30页
     ·标包拆分第27页
     ·编制采购文件第27页
     ·编制采购说明书第27-28页
     ·合同类型选择第28页
     ·制定评标标准第28-30页
   ·询价阶段第30页
     ·发标过程第30页
     ·回标过程第30页
     ·电子化招标第30页
   ·卖方评选阶段第30-31页
   ·合同管理第31-32页
   ·合同收尾第32-33页
第四章 集成商选择实例-关键环节分析第33-46页
   ·应用案例1-某网管中心建设建设工程第33-36页
     ·项目前期工作第33页
     ·项目管理方式第33-34页
     ·招标文件编制第34页
     ·评价标准的设计第34-36页
     ·招标和评标第36页
     ·项目变更第36页
     ·实施情况第36页
     ·本案总结第36页
   ·应用案例2-某通信科技馆建设工程第36-39页
     ·项目前期工作第36-37页
     ·项目管理方式第37页
     ·项目阶段划分第37-38页
     ·PMC的选择第38页
     ·施工总承包商(EPC)的选择第38页
     ·实施效果总结第38-39页
   ·应用案例3-某采购物流系统建设工程第39-46页
     ·项目前期工作第39页
     ·项目管理方式第39页
     ·项目标包拆分第39-40页
     ·招标文件编制要点第40-41页
     ·标包1中对于总集成商咨询工作的要求第41页
     ·标包1评分标准第41-45页
     ·招标和评标第45页
     ·项目实施效果第45-46页
第五章 结论与展望第46-48页
   ·简要结论第46页
   ·未来展望第46-47页
   ·本文不足第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50页

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