重组后北京联通企业文化建设项目研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 图表目录 | 第10-11页 |
| 第一章 导言 | 第11-15页 |
| ·研究背景和动机 | 第11-12页 |
| ·国内外研究状况 | 第12-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·本文主要结构 | 第13-15页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第15-24页 |
| ·企业文化理论综述 | 第15-18页 |
| ·企业文化的含义 | 第15-16页 |
| ·企业文化的特点 | 第16-17页 |
| ·企业文化的作用 | 第17-18页 |
| ·项目管理理论综述 | 第18-22页 |
| ·项目及项目管理的概念 | 第18-19页 |
| ·项目管理知识体系 | 第19-20页 |
| ·项目管理的特点与优势 | 第20-21页 |
| ·项目管理在现代企业中的应用 | 第21-22页 |
| ·小结 | 第22-24页 |
| 第三章 北京联通企业文化建设项目背景 | 第24-30页 |
| ·北京联通的发展历程 | 第24-25页 |
| ·北京联通的公司现状 | 第25-27页 |
| ·北京联通企业发展的环境因素 | 第27-29页 |
| ·外部环境：政策、产业和市场环境的影响 | 第27-28页 |
| ·内部环境：重组带来的企业文化问题 | 第28-29页 |
| ·项目方式建设北京联通企业文化的必要性 | 第29页 |
| ·小结 | 第29-30页 |
| 第四章 北京联通企业文化建设项目现状 | 第30-34页 |
| ·北京联通企业文化建设项目全景 | 第30-31页 |
| ·北京联通传承的优秀文化传统 | 第30页 |
| ·北京联通继承的负面价值观 | 第30页 |
| ·重组导致出现的问题及原因 | 第30-31页 |
| ·北京联通企业文化建设项目的基本要求 | 第31-33页 |
| ·电信行业对北京联通企业文化建设的要求 | 第31-32页 |
| ·企业文化建设的原则 | 第32-33页 |
| ·小结 | 第33-34页 |
| 第五章 基于项目管理的企业文化建设 | 第34-49页 |
| ·重组后北京联通企业文化建设目标 | 第34-35页 |
| ·基于项目管理的企业文化建设流程 | 第35-43页 |
| ·北京联通企业文化建设项目启动及计划过程 | 第35-40页 |
| ·北京联通企业文化建设项目执行及监控过程 | 第40-43页 |
| ·北京联通企业文化建设项目收尾过程 | 第43页 |
| ·北京联通企业文化建设与项目沟通管理 | 第43-45页 |
| ·北京联通企业文化建设项目成果 | 第45-47页 |
| ·小结 | 第47-49页 |
| 第六章 结论 | 第49-51页 |
| ·本论文研究的结论 | 第49页 |
| ·未来的研究方向 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
