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上海飞利浦照明产品生产过程管理问题研究

摘要第1-6页
Abstract第6-9页
第1章 绪论第9-11页
   ·研究背景与现状第9页
   ·研究意义与目的确第9-10页
   ·研究内容与方法第10-11页
第2章 相关理论研究第11-29页
   ·准时制(JIT)生产第11-13页
   ·全面质量管理(TQM)和Six Sigma第13-16页
   ·企业过程再造(BPR)第16-18页
   ·企业供应链管理第18-20页
   ·运营管理第20-21页
   ·精益生产(Lean Manufacturing)第21-26页
   ·5S管理第26-29页
第3章 上海飞利浦照明生产过程问题现状第29-37页
   ·上海飞利浦照明生产过程描述第29-32页
     ·生产准备阶段第29-30页
     ·生产实施阶段第30-31页
     ·生产完成阶段第31-32页
   ·上海飞利浦照明生产过程问题现状分析第32-37页
     ·生产过程问题的背景第32-33页
     ·生产过程问题的系统性描述第33-37页
第4章 关键问题分析第37-47页
   ·生产过程关键问题的系统性分析方法第37页
   ·生产过程关键问题的具体原因分析第37-47页
     ·质量相关问题分析第37-38页
     ·速度相关问题分析第38-44页
     ·成本相关问题分析第44-47页
第5章 生产过程优化方案和配套措施第47-51页
   ·整体优化方案第47-49页
   ·生产过程优化的配套措施第49-51页
     ·人员管理计划第49-50页
     ·生产ERP系统优化第50-51页
第6章 生产过程优化效果评估第51-54页
   ·生产过程优化方案的效果第51-52页
   ·生产过程优化方案的效果评估第52-54页
第7章 结论第54-55页
参考文献第55-56页
致谢第56-57页
卷内备考表第57页

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