高新技术企业的人本管理研究
致谢 | 第1-6页 |
中文摘要 | 第6-7页 |
ABSTRACT | 第7-10页 |
1 引言 | 第10-14页 |
·选题背景 | 第10页 |
·国内外主要研究现状 | 第10-13页 |
·西方人本管理思想发展及“人本复归”倾向 | 第11-12页 |
·中国管理思想的人本主义内核 | 第12-13页 |
·研究主要思路与方法 | 第13-14页 |
2 高新技术企业人本管理的相关理论阐述 | 第14-22页 |
·人本管理的概念 | 第15-16页 |
·人本管理的机制 | 第16-18页 |
·人本管理的系统工程 | 第18-20页 |
·人本管理的精髓 | 第20-21页 |
·小结 | 第21-22页 |
3 高新技术企业的组织和管理特点 | 第22-30页 |
·高新技术企业的组织特点 | 第22-25页 |
·高新技术企业的创新特点 | 第22-23页 |
·高新技术企业的新型组织结构特点 | 第23页 |
·高新技术企业的员工特点 | 第23-25页 |
·高新技术企业的管理特点 | 第25-27页 |
·传统型企业与高新技术企业组织对比 | 第27-30页 |
·传统型企业的组织 | 第27-28页 |
·高新技术企业的组织 | 第28-30页 |
4 高新技术企业的人本管理模式 | 第30-32页 |
·人本管理的作用 | 第30页 |
·人本管理的原则 | 第30-31页 |
·人本管理的环境 | 第31-32页 |
·人本管理的方式 | 第32页 |
·人本管理中的个人和组织 | 第32页 |
5 人本管理存在的主要问题和解决途径 | 第32-41页 |
·人本管理存在的主要问题 | 第33-36页 |
·人本管理的理念没有确立 | 第33页 |
·缺少人本管理的个性 | 第33-34页 |
·缺乏有效的激励机制 | 第34页 |
·人力资源开发不充分 | 第34页 |
·缺乏企业文化的构建 | 第34-35页 |
·忽视中国传统文化的情感管理 | 第35页 |
·缺少人本管理的方式 | 第35-36页 |
·主要解决途径 | 第36-41页 |
·改革企业组织机构 | 第36-37页 |
·完善员工培训机制 | 第37页 |
·建立一支能和企业同甘共苦的基本队伍 | 第37-38页 |
·创造以团队精神为核心的企业文化 | 第38-39页 |
·建立现代企业激励制度 | 第39-40页 |
·构建人本管理的指标体系 | 第40-41页 |
6 惠普(HP)公司人本管理的实证研究 | 第41-53页 |
·惠普公司以人为本的传统 | 第41-43页 |
·惠普公司的人本管理之道 | 第43-52页 |
·人才聘用 | 第44-46页 |
·善待离职的员工 | 第46-49页 |
·人性化管理的典范 | 第49-52页 |
·用制度来保障以人为本 | 第52-53页 |
·用严格的制度避免管理人员滥用职权 | 第52-53页 |
·把员工培养成正直、善良的人 | 第53页 |
7 结论 | 第53-55页 |
参考文献 | 第55-56页 |
作者简历 | 第56-58页 |
学位论文数据集 | 第58页 |