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高新技术企业的人本管理研究

致谢第1-6页
中文摘要第6-7页
ABSTRACT第7-10页
1 引言第10-14页
   ·选题背景第10页
   ·国内外主要研究现状第10-13页
     ·西方人本管理思想发展及“人本复归”倾向第11-12页
     ·中国管理思想的人本主义内核第12-13页
   ·研究主要思路与方法第13-14页
2 高新技术企业人本管理的相关理论阐述第14-22页
   ·人本管理的概念第15-16页
   ·人本管理的机制第16-18页
   ·人本管理的系统工程第18-20页
   ·人本管理的精髓第20-21页
   ·小结第21-22页
3 高新技术企业的组织和管理特点第22-30页
   ·高新技术企业的组织特点第22-25页
     ·高新技术企业的创新特点第22-23页
     ·高新技术企业的新型组织结构特点第23页
     ·高新技术企业的员工特点第23-25页
   ·高新技术企业的管理特点第25-27页
   ·传统型企业与高新技术企业组织对比第27-30页
     ·传统型企业的组织第27-28页
     ·高新技术企业的组织第28-30页
4 高新技术企业的人本管理模式第30-32页
   ·人本管理的作用第30页
   ·人本管理的原则第30-31页
   ·人本管理的环境第31-32页
   ·人本管理的方式第32页
   ·人本管理中的个人和组织第32页
5 人本管理存在的主要问题和解决途径第32-41页
   ·人本管理存在的主要问题第33-36页
     ·人本管理的理念没有确立第33页
     ·缺少人本管理的个性第33-34页
     ·缺乏有效的激励机制第34页
     ·人力资源开发不充分第34页
     ·缺乏企业文化的构建第34-35页
     ·忽视中国传统文化的情感管理第35页
     ·缺少人本管理的方式第35-36页
   ·主要解决途径第36-41页
     ·改革企业组织机构第36-37页
     ·完善员工培训机制第37页
     ·建立一支能和企业同甘共苦的基本队伍第37-38页
     ·创造以团队精神为核心的企业文化第38-39页
     ·建立现代企业激励制度第39-40页
     ·构建人本管理的指标体系第40-41页
6 惠普(HP)公司人本管理的实证研究第41-53页
   ·惠普公司以人为本的传统第41-43页
   ·惠普公司的人本管理之道第43-52页
     ·人才聘用第44-46页
     ·善待离职的员工第46-49页
     ·人性化管理的典范第49-52页
   ·用制度来保障以人为本第52-53页
     ·用严格的制度避免管理人员滥用职权第52-53页
     ·把员工培养成正直、善良的人第53页
7 结论第53-55页
参考文献第55-56页
作者简历第56-58页
学位论文数据集第58页

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