| 摘要 | 第1页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-11页 |
| ·选题的背景及意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-9页 |
| ·国外关于项目管理员工激励问题的研究 | 第8页 |
| ·国内关于项目管理员工激励问题的研究 | 第8-9页 |
| ·论文主要内容结构 | 第9-10页 |
| ·研究方案 | 第10-11页 |
| 第二章 工程项目管理与激励理论概述 | 第11-25页 |
| ·激励的含义、过程及人性假设 | 第11-12页 |
| ·激励的含义及过程 | 第11页 |
| ·关于人性的假设 | 第11-12页 |
| ·国内关于激励理论的研究现状 | 第12-13页 |
| ·国外关于激励理论的研究现状 | 第13-15页 |
| ·工程项目组织特点与员工激励影响分析 | 第15-19页 |
| ·项目的定义、类别及特点 | 第16-17页 |
| ·工程项目组织特点及其对员工激励的影响 | 第17-19页 |
| ·工程建设项目人力资源管理与员工激励 | 第19-25页 |
| ·项目人力资源管理与组织人力资源管理的关系 | 第19-20页 |
| ·项目人力资源管理过程中的员工激励 | 第20-25页 |
| 第三章 电力工程建设项目人员激励因素及需求分析 | 第25-33页 |
| ·电力工程建设项目环境激励因素分析 | 第25-29页 |
| ·电力工程建设项目人员的激励因素 | 第25-27页 |
| ·内外环境对员工需求的影响 | 第27-29页 |
| ·电力工程建设项目组织成员构成及需求分析 | 第29-33页 |
| ·工程项目员工构成变化趋势 | 第29-30页 |
| ·电力工程建设项目组织成员分类及需求 | 第30-33页 |
| 第四章 电力工程建设项目人员全过程激励研究 | 第33-43页 |
| ·电力工程建设人员激励的现状 | 第33-35页 |
| ·人才激励机制的主要对象不够明确 | 第33页 |
| ·人才意识淡薄，缺乏需求分析 | 第33-34页 |
| ·项目工作缺乏奖励 | 第34页 |
| ·激励机制缺乏战略性 | 第34页 |
| ·薪酬体系缺乏科学性与合理性 | 第34-35页 |
| ·电力工程建设项目人员培训不足 | 第35页 |
| ·企业文化对人才的心理导向作用不明显 | 第35页 |
| ·电力工程建设项目人员激励的原则 | 第35-36页 |
| ·重视激励，淡化控制 | 第35-36页 |
| ·保证物质激励，强化精神激励 | 第36页 |
| ·视电力工程建设项目人员为战略性伙伴 | 第36页 |
| ·体现激励的差异化 | 第36页 |
| ·多种激励有机结合 | 第36页 |
| ·电力工程建设项目人员激励因素相互作用模型 | 第36-38页 |
| ·经济性奖酬激励因素 | 第36-37页 |
| ·非经济性奖酬激励因素 | 第37页 |
| ·激励因素相互作用模型 | 第37-38页 |
| ·基于项目生命周期的电力工程建设人员全过程激励 | 第38-43页 |
| ·基于项目生命周期的电力工程建设人员全过程激励概述 | 第39-40页 |
| ·项目形成期对电力工程建设人员的激励 | 第40-41页 |
| ·项目运行期对电力工程建设人员的激励 | 第41-42页 |
| ·项目结束期对电力工程建设人员的激励 | 第42-43页 |
| 第五章 电力工程建设项目人员激励的现状与对策研究 | 第43-51页 |
| ·国电河北龙山发电厂建设工程简介 | 第43-45页 |
| ·国电河北龙山发电厂建设工程项目部现场组织结构 | 第43-44页 |
| ·国电河北龙山发电厂建设工程人力资源计划 | 第44-45页 |
| ·电力工程建设项目人员激励的现状 | 第45-47页 |
| ·电力工程建设项目人员激励的对策建议 | 第47-51页 |
| ·尽量依据电力工程建设项目人员的个性特点安排工作 | 第48页 |
| ·薪酬激励引入价值链管理 | 第48页 |
| ·提高电力工程建设项目人员的工作趣味性 | 第48-49页 |
| ·通过创造有意义的工作加强内在激励 | 第49页 |
| ·通过建设优秀的项目文化形成凝聚力 | 第49-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第56页 |