创科公司绩效管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-22页 |
| ·论文选题背景及意义 | 第10-11页 |
| ·论文选题背景 | 第10-11页 |
| ·论文研究意义 | 第11页 |
| ·国内外研究现状 | 第11-20页 |
| ·国外研究现状 | 第11-16页 |
| ·国内研究现状 | 第16-20页 |
| ·论文研究的思路与方法 | 第20-21页 |
| ·论文研究的思路 | 第20-21页 |
| ·论文研究的方法 | 第21页 |
| ·论文的创新之处 | 第21-22页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第22-27页 |
| ·绩效管理概述 | 第22-25页 |
| ·绩效管理的内涵 | 第22页 |
| ·绩效管理目的与作用 | 第22-23页 |
| ·绩效管理的过程 | 第23-25页 |
| ·绩效考核概述 | 第25-26页 |
| ·绩效考核的内涵 | 第25页 |
| ·绩效考核的方法 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第3章 创科公司绩效管理现状及分析 | 第27-35页 |
| ·创科公司绩效管理现状 | 第27-30页 |
| ·企业概况 | 第27-28页 |
| ·人力资源管理状况 | 第28-29页 |
| ·绩效管理状况 | 第29-30页 |
| ·创科公司绩效管理存在的主要问题 | 第30-32页 |
| ·绩效考核目的不明确 | 第30页 |
| ·绩效管理基础工作欠缺 | 第30-31页 |
| ·缺乏科学的绩效指标体系 | 第31-32页 |
| ·绩效管理中忽视沟通因素 | 第32页 |
| ·创科生物技术公司绩效管理存在问题的主要原因 | 第32-34页 |
| ·绩效管理体系与企业战略目标分离 | 第32-33页 |
| ·旧有管理方式和观念根深蒂固 | 第33-34页 |
| ·缺乏创新的企业文化支撑 | 第34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第4章 创科公司绩效管理体系设计 | 第35-57页 |
| ·创科公司绩效管理体系的总体架构 | 第35-41页 |
| ·绩效管理体系建立的原则 | 第35-37页 |
| ·创科公司绩效管理的目标任务 | 第37页 |
| ·全面进行工作分析 | 第37-39页 |
| ·细化目标任务指标 | 第39-41页 |
| ·创科公司绩效考核体系 | 第41-51页 |
| ·绩效考核指标体系的建立 | 第42-44页 |
| ·设置权重 | 第44-45页 |
| ·考核标准的制定 | 第45-48页 |
| ·综合考评计算 | 第48-49页 |
| ·确定绩效评定的主体 | 第49-50页 |
| ·绩效评定周期及过程 | 第50-51页 |
| ·绩效管理的实施 | 第51-52页 |
| ·加强与员工的协调沟通 | 第51页 |
| ·加强绩效跟踪及过程的信息记录 | 第51-52页 |
| ·绩效反馈 | 第52-53页 |
| ·确定反馈源 | 第52页 |
| ·绩效反馈的准备 | 第52-53页 |
| ·反馈面谈的内容 | 第53页 |
| ·绩效反馈面谈处理及申诉 | 第53页 |
| ·绩效评定结果的运用 | 第53-55页 |
| ·报酬的分配与员工激励 | 第54页 |
| ·员工培训与职业规划 | 第54-55页 |
| ·员工选拔与职位变动 | 第55页 |
| ·为企业决策提供依据 | 第55页 |
| ·本章小结 | 第55-57页 |
| 第5章 创科公司绩效管理保障措施 | 第57-63页 |
| ·优化组织结构 | 第57-58页 |
| ·设立经营职能型企业组织结构 | 第57-58页 |
| ·重新设置岗位职责 | 第58页 |
| ·创新企业相关制度 | 第58-60页 |
| ·创建符合GMP的制度体系 | 第58-59页 |
| ·建立创新的薪酬激励制度 | 第59-60页 |
| ·推行人本化管理 | 第60-61页 |
| ·员工参与管理 | 第60页 |
| ·加强民主与沟通 | 第60-61页 |
| ·建立基于绩效管理的团队文化 | 第61页 |
| ·将战略管理融入绩效管理 | 第61-62页 |
| ·本章小结 | 第62-63页 |
| 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 个人简历 | 第68-69页 |
| 附录 工作计划与完成情况表 | 第69页 |
