| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第3-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-13页 |
| ·选题背景 | 第8-10页 |
| ·选题意义 | 第10页 |
| ·研究的基本思路和研究方法 | 第10-11页 |
| ·借鉴的研究成果 | 第11页 |
| ·本文的基本框架 | 第11-12页 |
| ·预期成果和可能的创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 我国中小型民企人力资源管理现状 | 第13-18页 |
| ·人力资源管理在企业中的作用 | 第13-14页 |
| ·企业人力资源部的职能范畴 | 第14页 |
| ·中小型民企对人力资源管理的普遍认识 | 第14-15页 |
| ·中小型民企在人力资源管理上存在的普遍问题 | 第15-18页 |
| ·缺乏人力资源 | 第15页 |
| ·人才流失快，人才稳定难 | 第15页 |
| ·管理人员素质低，人才结构不合理 | 第15-16页 |
| ·重使用轻开发，重组织轻个人 | 第16页 |
| ·强调管理忽视激活 | 第16页 |
| ·裙带关系严重 | 第16-17页 |
| ·没有把企业文化纳入人力资源管理 | 第17-18页 |
| 第三章 “郝氏”人力资源管理的状况、问题及原因分析 | 第18-31页 |
| ·“郝氏”人力资源管理的状况 | 第18-22页 |
| ·人员状况 | 第18-19页 |
| ·招聘 | 第19页 |
| ·培训 | 第19页 |
| ·工资制度 | 第19-20页 |
| ·考核 | 第20页 |
| ·激励 | 第20-21页 |
| ·奖与罚 | 第21页 |
| ·人员异动与档案管理 | 第21页 |
| ·劳动合同 | 第21页 |
| ·人才梯队 | 第21-22页 |
| ·“郝氏”人力资源管理不当导致的问题 | 第22-27页 |
| ·公司员工整体素质低下 | 第22-23页 |
| ·公司高层管理人员更换频繁，企业留不住能人 | 第23页 |
| ·员工在工作中没有积极主动性 | 第23页 |
| ·家族成员控制着企业的运营，裙带关系阻碍公司发展 | 第23-24页 |
| ·指挥系统和汇报系统严重错位 | 第24-25页 |
| ·消极的企业文化 | 第25-26页 |
| ·整个公司除了老板无人承担责任 | 第26-27页 |
| ·重视外部人际关系，忽视内部人力资源管理 | 第27页 |
| ·“郝氏”人力资源管理问题分析 | 第27-31页 |
| ·思想上没有人力资源管理的观念 | 第27-28页 |
| ·对已经变化了的经营环境没有充分的认识 | 第28页 |
| ·过分迷信过去的成功经验 | 第28-29页 |
| ·没有能力也没有适合的办法解决公司存在的问题 | 第29-31页 |
| 第四章 解决“郝氏”人力资源管理问题的方案 | 第31-35页 |
| ·“郝氏”人力资源管理与其它管理的协作关系 | 第31-32页 |
| ·解决“郝氏”人力资源管理问题方案 | 第32-35页 |
| ·转变公司领导和员工的思想观念 | 第32页 |
| ·做好学习、培训工作 | 第32-33页 |
| ·设计职位说明书，按说明书配备人员 | 第33页 |
| ·设计合理的工资方案 | 第33页 |
| ·设定岗位工作目标，推行实施各项激励政策 | 第33页 |
| ·灵活运用技校考核管理工具设计适合的绩效考核方式 | 第33页 |
| ·制定新的组织管理制度 | 第33-34页 |
| ·依据公司发展规划，制定人力资源规划，培养人才梯队 | 第34页 |
| ·以行政工作为辅助改变公司消极的企业文化 | 第34页 |
| ·解决好家族成员的利益问题 | 第34-35页 |
| 第五章 “郝氏”人力资源管理方案实施 | 第35-56页 |
| ·管理老板 | 第35-36页 |
| ·选定人力资源管理执行人 | 第36页 |
| ·岗位设置，制定人力资源规划 | 第36-39页 |
| ·设计调查问卷及问卷分析 | 第39-43页 |
| ·调查问卷及问卷结果 | 第39-42页 |
| ·问卷分析 | 第42-43页 |
| ·设计适合的工资方案 | 第43-47页 |
| ·制造冲突 | 第47页 |
| ·组织结构调整 | 第47-49页 |
| ·设计职位说明书 | 第49页 |
| ·设定岗位工作目标及工作标准 | 第49-50页 |
| ·岗位配置与人员招聘 | 第50-51页 |
| ·制定各项激励政策 | 第51页 |
| ·签订劳动合同及目标责任书 | 第51页 |
| ·组织学习培训 | 第51-52页 |
| ·实行绩效考核 | 第52-53页 |
| ·各项激励政策执行和奖励兑现 | 第53-55页 |
| ·加强行政管理工作，消灭特权 | 第55页 |
| ·策略性解决家族成员利益问题的方案 | 第55页 |
| ·方案实施说明 | 第55-56页 |
| 第六章 “郝氏”人力资源管理方案实施效果 | 第56-60页 |
| ·“郝氏”目前经营状况与往年的比较 | 第56-57页 |
| ·“郝氏”目前员工情况与往年对比 | 第57页 |
| ·经营业务范围扩大 | 第57-58页 |
| ·公司企业文化朝着积极向上的方向发展 | 第58页 |
| ·公司内部工作环境改变 | 第58-59页 |
| ·“郝氏”老板的改变 | 第59-60页 |
| 第七章 总结 | 第60-62页 |
| ·中小型民企在人力资源管理上存在不足是不可避免的 | 第60页 |
| ·管理好老板是做好中小型民企人力资源管理的关键 | 第60页 |
| ·中小型民企的人力资源管理必须重视企业文化的建设 | 第60-61页 |
| ·中小型民企人力资源管理必须与行政、经营管理密切配合 | 第61页 |
| ·必须充分认识“私有”两字更多的内涵 | 第61页 |
| ·成功导入人力资源管理比人力资源管理工具更加重要 | 第61页 |
| ·本文存在的不足 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
