主导设计竞争和企业技术创新战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 导言 | 第7-10页 |
| 一、本文研究背景 | 第7-8页 |
| 二、本文研究对象 | 第8-10页 |
| 第二章 企业技术创新理论的相关研究 | 第10-24页 |
| 一、技术创新的经济学理论基础 | 第10-12页 |
| 二、技术创新的技术理论基础 | 第12-19页 |
| 1. 技术的S 曲线 | 第12-15页 |
| 2. 技术的吸收能力 | 第15-17页 |
| 3. 技术周期 | 第17-19页 |
| 三、创新的类型 | 第19-24页 |
| 1. 产品创新与工艺创新 | 第20页 |
| 2. 根本性创新和增量创新 | 第20-21页 |
| 3. 能力提高型创新和能力破坏性创新 | 第21页 |
| 4. 构架创新和模块化创新 | 第21-22页 |
| 5. 基于战略背景的技术创新 | 第22-24页 |
| 第三章 主导设计竞争 | 第24-30页 |
| 一、主导设计竞争 | 第24-25页 |
| 二、主导设计的驱动因素 | 第25-30页 |
| 1. 边际收益递增 | 第25-28页 |
| 2. 政府规划 | 第28页 |
| 3. 竞争驱动 | 第28-30页 |
| 第四章 标杆企业分析 | 第30-43页 |
| 一、路明公司背景 | 第30-32页 |
| 二、案例分析 | 第32-43页 |
| 第五章 企业的战略制定与实施 | 第43-55页 |
| 一、进入策略 | 第43-47页 |
| 1. 先动者优势 | 第43-44页 |
| 2. 先动者的劣势 | 第44-45页 |
| 3. 最佳进入时机的影响因素 | 第45-47页 |
| 4. 优化进入时机选择的策略 | 第47页 |
| 二、颠覆策略 | 第47-50页 |
| 1. 跟随创新：后发国家企业技术战略的重要选择 | 第47-48页 |
| 2. 跟随创新转化为行业领先者 | 第48-50页 |
| 三、合作战略 | 第50-52页 |
| 四、知识产权保护 | 第52-55页 |
| 第六章 结束语及局限性 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59页 |
