| 内容提要 | 第1-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-32页 |
| ·吉林东光集团及HRM 体系构建项目简介 | 第7-18页 |
| ·论文的选题背景和研究意义 | 第18-19页 |
| ·人力资源管理研究现状与最新进展 | 第19-31页 |
| ·论文主要内容与结构安排 | 第31-32页 |
| 第二章 吉林东光集团 HRM 体系构建项目实施的相关基础 | 第32-37页 |
| ·HRM 体系设计的目标与依据 | 第32-33页 |
| ·项目实施阶段管理的主要内容 | 第33-35页 |
| ·HRM 体系构建项目实施中应关注的重点问题 | 第35-37页 |
| 第三章 吉林东光集团HRM 体系构建项目实施中的问题分析 | 第37-43页 |
| ·体系设计方面缺陷 | 第37-38页 |
| ·意识与能力的欠缺 | 第38-39页 |
| ·绩效评估的不科学 | 第39-41页 |
| ·激励机制缺位 | 第41-43页 |
| 第四章 吉林东光集团 HRM 体系构建项目实施中问题的解决方案 | 第43-67页 |
| ·设计体系的进一步完善 | 第43-48页 |
| ·理念的转变与能力的提高 | 第48-50页 |
| ·绩效评估的优化 | 第50-56页 |
| ·激励机制的完善 | 第56-67页 |
| 第五章 吉林东光集团HRM 体系构建项目实施的保障措施 | 第67-71页 |
| ·加强高层领导的支持力度 | 第67-68页 |
| ·保证人力资源管理部门的职能 | 第68-70页 |
| ·完善HRM 体系实施的控制机制 | 第70-71页 |
| 全文总结及展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-75页 |
| 论文摘要 | 第75-77页 |
| ABSTRACT | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
