GT公司绩效考核体系设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-20页 |
| ·研究背景及意义 | 第8页 |
| ·研究的技术路线和方法 | 第8-10页 |
| ·绩效考核理论文献综述 | 第10-20页 |
| ·绩效的概念 | 第10-11页 |
| ·绩效考核的概念 | 第11-12页 |
| ·绩效考核的重要作用 | 第12-14页 |
| ·绩效考核的常用方法 | 第14-20页 |
| 2 GT公司背景和绩效考核现状分析 | 第20-27页 |
| ·GT公司背景介绍 | 第20-21页 |
| ·GT公司发展概况 | 第20页 |
| ·GT公司组织结构 | 第20-21页 |
| ·GT公司人员结构 | 第21页 |
| ·GT公司现行绩效考核方案分析诊断 | 第21-25页 |
| ·现行绩效考核方案内容 | 第21-22页 |
| ·现行绩效考核方案存在问题 | 第22-25页 |
| ·现行绩效考核方案存在问题诊断 | 第25-27页 |
| 3 绩效考核体系设计 | 第27-39页 |
| ·设计思路 | 第27-28页 |
| ·设计背景和思路 | 第27页 |
| ·设计目的和要求 | 第27-28页 |
| ·设计准备工作 | 第28-31页 |
| ·健全目标责任制，完善职务说明书 | 第28页 |
| ·制定绩效考核战略规划 | 第28-30页 |
| ·考核原则 | 第30页 |
| ·人员培训 | 第30-31页 |
| ·考核体系设计 | 第31-39页 |
| ·绩效考核指标制定 | 第31页 |
| ·关键业绩指标提取 | 第31-32页 |
| ·指标权重的确定 | 第32-34页 |
| ·明确考核标准 | 第34页 |
| ·制定考核计划 | 第34-35页 |
| ·考核系统施行 | 第35页 |
| ·考核结果反馈与面谈 | 第35-37页 |
| ·考核结果管理 | 第37-39页 |
| 4 绩效考核体系运行与评估 | 第39-43页 |
| ·绩效考核体系试运行 | 第39-40页 |
| ·绩效考核系统评价 | 第40-43页 |
| ·绩效考核系统优点 | 第40-41页 |
| ·尚需解决的问题 | 第41-43页 |
| 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-45页 |
| 附录 A GT公司调查问卷 | 第45-47页 |
| 附录 B GT公司目标责任分解表 | 第47-49页 |
| 附录 C GT公司岗位职责书 | 第49-52页 |
| 附录 D GT公司绩效考核指标权重分配表 | 第52-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
