上汽并购双龙汽车案例探析--文化整合视角的审视与借鉴
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究动因 | 第8-10页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究思路和方法 | 第11页 |
| ·论文的创新点 | 第11-13页 |
| 第二章 文献综述 | 第13-23页 |
| ·跨文化管理理论文献综述 | 第13-17页 |
| ·文化整合理论综述 | 第17-23页 |
| ·文化对并购的影响 | 第17-18页 |
| ·文化适应(整合)模式的选择与影响因素 | 第18-23页 |
| 第三章 案例正文 | 第23-32页 |
| ·并购双方介评 | 第23-25页 |
| ·韩国双龙 | 第23-24页 |
| ·上汽集团 | 第24-25页 |
| ·并购整合过程概述 | 第25-28页 |
| ·并购过程 | 第25-26页 |
| ·整合过程 | 第26-28页 |
| ·迄今为止的合并效果 | 第28-32页 |
| ·并购前后双龙和上汽的股价变动 | 第28-29页 |
| ·并购后财务报告的主要指标 | 第29-32页 |
| 第四章 案例分析 | 第32-51页 |
| ·准备阶段—文化评估 | 第33-41页 |
| ·中韩民族文化的异同 | 第34-38页 |
| ·企业文化的异同 | 第38-41页 |
| ·磨合期—初步接触 | 第41-43页 |
| ·上汽采取的整合措施 | 第41-43页 |
| ·双龙在整合期的表现 | 第43页 |
| ·碰撞期—矛盾激化 | 第43-48页 |
| ·员工代表——双龙工会 | 第45-46页 |
| ·管理层代表——原双龙社长 | 第46-48页 |
| ·拓创期—逐步整合 | 第48-51页 |
| 第五章 借鉴与启示 | 第51-66页 |
| ·作好文化评估 | 第51-53页 |
| ·提前制定整合计划 | 第53-56页 |
| ·尽快执行整合计划 | 第56-58页 |
| ·保持和工会、员工持续、坦率的沟通 | 第58-60页 |
| ·长期关注文化整合 | 第60-62页 |
| ·监控高层管理人员行为 | 第62-63页 |
| ·设立全职的整合管理者 | 第63-66页 |
| 小结 | 第66-67页 |
| 附录1 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-71页 |
| 后记 | 第71-72页 |
