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重庆通威内部控制案例分析

摘要第1-5页
Abstract第5-9页
导言第9-11页
 1、研究背景第9页
 2、研究意义第9-10页
 3、本文内容第10-11页
1. 案例介绍第11-27页
   ·组织控制第12页
   ·人事控制第12-13页
     ·人员招聘第12-13页
     ·激励机制第13页
     ·职务轮换与休假第13页
   ·采购控制第13-15页
     ·选择供应商第13-14页
     ·编制采购计划第14页
     ·进行行情分析第14页
     ·洽谈、签定合同第14页
     ·实施采购作业第14-15页
   ·生产控制第15-17页
     ·原材料出库第15-16页
     ·编织袋、标签出库第16页
     ·加工过程第16页
     ·生产与进销存系统第16-17页
   ·市场营销管理控制第17-19页
     ·与业务员签定《片区任务责任书》第17页
     ·与直销户和经销商签订年度《饲料销售合同》第17页
     ·对业务员管理和考核第17-18页
     ·产品销售市场价格第18页
     ·赊欠管理第18页
     ·提货第18页
     ·开票流程第18-19页
     ·收款第19页
     ·发货第19页
   ·产品品质控制第19-20页
   ·财务控制第20-26页
     ·财务预算控制第20-21页
     ·会计控制第21-26页
   ·内部审计控制第26-27页
2. 成效与问题第27-30页
   ·现存内控体系取得的成效第27-28页
   ·现存内部控制体系中存在的问题第28-30页
3. 内部控制制度的完善对策第30-54页
   ·建立完善的人事控制体系第30-39页
     ·人员录用第30页
     ·激励机制第30-36页
     ·职务轮换与休假第36-39页
   ·实行原料采购控制效果检查第39-40页
   ·完善财务控制体系第40-51页
     ·进行计划控制第40-42页
     ·实行明确的岗位分工第42-45页
     ·强化可控费用的管理第45-47页
     ·资金管理第47-51页
   ·规范内部审计控制第51-54页
4. 结束语第54-55页
参考文献第55-56页
后记第56-57页
致谢第57页

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