变革型领导对团队行为表现的影响机理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 引言 | 第10-15页 |
| ·问题的提出 | 第10-11页 |
| ·研究目的及意义 | 第11-13页 |
| ·研究目的 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12-13页 |
| ·研究内容和结构 | 第13-15页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·论文结构 | 第13-15页 |
| 第二章 国内外相关研究回顾 | 第15-27页 |
| ·团队相关理论 | 第15-17页 |
| ·团队的概念 | 第15页 |
| ·团队的研究模型 | 第15-16页 |
| ·团队的领导行为 | 第16-17页 |
| ·变革型领导 | 第17-20页 |
| ·变革性领导的概念 | 第17页 |
| ·变革型领导的测量 | 第17-18页 |
| ·变革型领导行为的作用机制 | 第18-20页 |
| ·领导成员关系 | 第20-22页 |
| ·领导成员关系的概念 | 第20-21页 |
| ·领导成员关系与变革型领导行为 | 第21-22页 |
| ·情绪调节 | 第22-25页 |
| ·情绪调节的概念 | 第22-23页 |
| ·情绪调节的相关研究 | 第23-24页 |
| ·情绪调节策略 | 第24-25页 |
| ·团队争取一致与团队有效性的相关研究 | 第25-26页 |
| ·团队争取一致 | 第25页 |
| ·团队有效性 | 第25-26页 |
| ·文献综述总结 | 第26-27页 |
| 第三章 研究模型及假设 | 第27-31页 |
| ·理论模型 | 第27-28页 |
| ·个体层次研究假设 | 第28-29页 |
| ·个体层次变革型领导行为对领导成员关系的影响假设 | 第28页 |
| ·成员感知领导情绪调节策略的调节作用假设 | 第28-29页 |
| ·领导成员关系的中介作用假设 | 第29页 |
| ·团队层次研究假设 | 第29-31页 |
| ·团队层次变革型领导行为对领导成员关系的影响假设 | 第29-30页 |
| ·团队层次领导自我情绪调节策略的调节作用假设 | 第30-31页 |
| 第四章 研究方法及程序 | 第31-39页 |
| ·问卷生成 | 第31-35页 |
| ·文献回顾与指标选择 | 第32-34页 |
| ·问卷预试 | 第34页 |
| ·最终问卷 | 第34-35页 |
| ·问卷调查 | 第35-36页 |
| ·问卷分析方法 | 第36-39页 |
| ·缺失值处理 | 第36页 |
| ·项目分析 | 第36-37页 |
| ·因子分析 | 第37页 |
| ·信度分析 | 第37页 |
| ·研究变量的相关性分析 | 第37页 |
| ·SPSS 回归分析 | 第37-38页 |
| ·HLM 多层分析 | 第38-39页 |
| 第五章 研究过程及结果 | 第39-70页 |
| ·研究样本 | 第39-40页 |
| ·研究量表分析 | 第40-52页 |
| ·变革型领导行为量表分析 | 第40-44页 |
| ·成员感知领导情绪调节策略量表分析 | 第44-46页 |
| ·领导自我情绪调节策略量表分析 | 第46-47页 |
| ·领导成员交换关系量表分析 | 第47-49页 |
| ·团队争取一致量表分析 | 第49-51页 |
| ·团队有效性量表分析 | 第51-52页 |
| ·变量的相关分析 | 第52-53页 |
| ·个体层次假设的检验——SPSS 回归分析 | 第53-64页 |
| ·直接回归效应 | 第53-54页 |
| ·调节作用的检验 | 第54-60页 |
| ·中介作用的检验 | 第60-63页 |
| ·个体层次假设检验结果 | 第63-64页 |
| ·团队层次假设的检验——HLM 多层分析 | 第64-70页 |
| ·HLM 分析过程与结果 | 第64-69页 |
| ·团队层次结果总结 | 第69-70页 |
| 第六章 研究结论及建议 | 第70-77页 |
| ·主要研究结论及结果讨论 | 第70-73页 |
| ·个体层次结果讨论 | 第70-72页 |
| ·团队层次结果讨论 | 第72-73页 |
| ·管理建议 | 第73-74页 |
| ·研究的创新之处 | 第74-75页 |
| ·本文的不足与后续研究建议 | 第75-77页 |
| 致谢 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-86页 |
| 附录：调查问卷 | 第86-89页 |
| 作者攻读硕期间取得的研究成果 | 第89-90页 |
