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变革型领导对团队行为表现的影响机理研究

摘要第1-5页
ABSTRACT第5-10页
第一章 引言第10-15页
   ·问题的提出第10-11页
   ·研究目的及意义第11-13页
     ·研究目的第11-12页
     ·研究意义第12-13页
   ·研究内容和结构第13-15页
     ·研究内容第13页
     ·论文结构第13-15页
第二章 国内外相关研究回顾第15-27页
   ·团队相关理论第15-17页
     ·团队的概念第15页
     ·团队的研究模型第15-16页
     ·团队的领导行为第16-17页
   ·变革型领导第17-20页
     ·变革性领导的概念第17页
     ·变革型领导的测量第17-18页
     ·变革型领导行为的作用机制第18-20页
   ·领导成员关系第20-22页
     ·领导成员关系的概念第20-21页
     ·领导成员关系与变革型领导行为第21-22页
   ·情绪调节第22-25页
     ·情绪调节的概念第22-23页
     ·情绪调节的相关研究第23-24页
     ·情绪调节策略第24-25页
   ·团队争取一致与团队有效性的相关研究第25-26页
     ·团队争取一致第25页
     ·团队有效性第25-26页
   ·文献综述总结第26-27页
第三章 研究模型及假设第27-31页
   ·理论模型第27-28页
   ·个体层次研究假设第28-29页
     ·个体层次变革型领导行为对领导成员关系的影响假设第28页
     ·成员感知领导情绪调节策略的调节作用假设第28-29页
     ·领导成员关系的中介作用假设第29页
   ·团队层次研究假设第29-31页
     ·团队层次变革型领导行为对领导成员关系的影响假设第29-30页
     ·团队层次领导自我情绪调节策略的调节作用假设第30-31页
第四章 研究方法及程序第31-39页
   ·问卷生成第31-35页
     ·文献回顾与指标选择第32-34页
     ·问卷预试第34页
     ·最终问卷第34-35页
   ·问卷调查第35-36页
   ·问卷分析方法第36-39页
     ·缺失值处理第36页
     ·项目分析第36-37页
     ·因子分析第37页
     ·信度分析第37页
     ·研究变量的相关性分析第37页
     ·SPSS 回归分析第37-38页
     ·HLM 多层分析第38-39页
第五章 研究过程及结果第39-70页
   ·研究样本第39-40页
   ·研究量表分析第40-52页
     ·变革型领导行为量表分析第40-44页
     ·成员感知领导情绪调节策略量表分析第44-46页
     ·领导自我情绪调节策略量表分析第46-47页
     ·领导成员交换关系量表分析第47-49页
     ·团队争取一致量表分析第49-51页
     ·团队有效性量表分析第51-52页
   ·变量的相关分析第52-53页
   ·个体层次假设的检验——SPSS 回归分析第53-64页
     ·直接回归效应第53-54页
     ·调节作用的检验第54-60页
     ·中介作用的检验第60-63页
     ·个体层次假设检验结果第63-64页
   ·团队层次假设的检验——HLM 多层分析第64-70页
     ·HLM 分析过程与结果第64-69页
     ·团队层次结果总结第69-70页
第六章 研究结论及建议第70-77页
   ·主要研究结论及结果讨论第70-73页
     ·个体层次结果讨论第70-72页
     ·团队层次结果讨论第72-73页
   ·管理建议第73-74页
   ·研究的创新之处第74-75页
   ·本文的不足与后续研究建议第75-77页
致谢第77-78页
参考文献第78-86页
附录:调查问卷第86-89页
作者攻读硕期间取得的研究成果第89-90页

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