| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-7页 |
| 1 概述 | 第7-12页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究动态 | 第8-10页 |
| ·主要研究内容和基本框架 | 第10-11页 |
| ·研究思路和方法 | 第11-12页 |
| 2 Ｋ集团公司绩效管理现状评价 | 第12-20页 |
| ·Ｋ集团公司简介 | 第12页 |
| ·Ｋ集团公司总部组织结构及组织职能 | 第12-14页 |
| ·Ｋ公司总部部门绩效管理现状 | 第14-17页 |
| ·绩效管理现状评价 | 第17-20页 |
| 3 Ｋ集团公司总部部门绩效管理体系设计 | 第20-38页 |
| ·总部部门绩效管理的概念及特点 | 第20-22页 |
| ·绩效管理体系设计原则 | 第22-23页 |
| ·总部部门绩效管理体系设计思路 | 第23-25页 |
| ·部门绩效管理体系设计的方法与步骤 | 第25-29页 |
| ·Ｋ集团总部部门绩效管理体系设计方案 | 第29-38页 |
| 4 Ｋ集团公司总部部门绩效管理体系运行效果分析 | 第38-40页 |
| ·Ｋ集团公司总部部门原绩效考核体系和新绩效管理体系对比 | 第38-39页 |
| ·Ｋ集团公司总部现行绩效管理体系评价 | 第39-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-44页 |