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中国烟草山东进出口有限责任公司绩效管理体系研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第一章 绪论第7-10页
   ·研究背景第7页
   ·研究意义第7-8页
   ·研究思路与方法第8-9页
   ·研究内容与框架第9-10页
第二章 绩效管理理论综述第10-21页
   ·绩效管理概述第10-17页
     ·绩效管理的涵义第10-16页
     ·绩效管理与绩效考核的区别和联系第16-17页
   ·国内外绩效管理的研究现状第17-21页
     ·国外绩效管理理论与实践第17-18页
     ·国内研究动态和绩效管理实践第18-19页
     ·我国国有企业绩效管理存在的问题第19-21页
第三章 中国烟草山东进出口有限责任公司绩效管理现状第21-25页
   ·公司概况第21页
   ·公司组织结构第21-22页
   ·公司绩效管理现状及存在的问题第22-25页
     ·公司绩效管理现状第22-23页
     ·绩效管理存在的问题第23-25页
第四章 中国烟草山东进出口有限责任公司绩效管理体系设计第25-51页
   ·绩效管理体系的设计思路和原则第25-26页
   ·工作分析和编制岗位说明书第26-32页
   ·绩效计划第32-33页
     ·明确考核的基本单位第32页
     ·确定基本考核单位的考核指标体系第32-33页
   ·绩效辅导第33-34页
     ·持续不断的绩效沟通第34页
     ·做好绩效信息的收集和记录第34页
   ·绩效考评第34-44页
     ·绩效考评责任机构及职责分工第35页
     ·绩效考评流程第35-37页
     ·绩效考评周期与考评内容第37-44页
   ·绩效反馈与申诉第44-47页
     ·绩效反馈第44-45页
     ·绩效考评申诉制度第45-47页
   ·绩效考评的应用第47-51页
第五章 绩效管理体系运行评估和总结第51-54页
   ·新旧绩效管理体系对比第51-52页
   ·新绩效管理体系评价第52-54页
     ·新体系的运行效果第52页
     ·存在的问题及改进方向第52-54页
结束语第54-55页
参考文献第55-58页
致谢第58页

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